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기업 성공 사례2(유한킴벌리)
1. 유한킴벌리의 SCM 추진과정
2. 유한킴벌리의 SCM 추진계획
3. SCM파트너, IT업체의 파트너쉽
4. SCM 프로젝트의 주요성과
5. SCM 프로젝트의 주요성공요인
Ⅲ. 기업 성공 사례3(리츠)
Ⅳ. 기업 성공 사례4(이베이
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기업의 중국 무선인터넷시장 진출방안
1. 철저한 시장 조사
1) 인터넷 관련 통계에 주의
2) 성공적인 인터넷기업 조사
3) 중국에 대한 지역정보 습득
4) 다양한 의사결정 절차
2. 공신력 있는 파트너 선정
1) 중국 정부기관 사칭에 주의
2)
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파트너를 선택하는 방식으로 공급자의 입찰을 받고 최적의 파트너를 선정할 수 있는 완전히 새로운 구매프로세스 리엔지니어링 전략이다.
b. Quality & Contents
인터넷을 통해 다양한 기업관련 정보를 획득할 수 있게 되므로써, 구매 Channel의 다
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기업 정보시스템의 범위를 넘어서 리엔지니어링의 계기가 되어 업무 리엔지니어링과 이것에 동반된 조직의 탈바꿈을 강요하는 새로운 위치에 있는 시스템이기 때문이다. 때문에 리엔지니어링이 전혀 없이 ERP 시스템을 구현하기는 어렵다.
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기업 정보 침고 http://www.sec.co.kr/
③ http://news.nate.com/Service/natenews/ShellView.asp?LinkID=1&ArticleID=2005011311131531176
④ http://news.nate.com/Service/natenews/ShellView.asp?LinkID=1&ArticleID=2005040413171996144
⑤ http://news.nate.com/Service/natenews/ShellView.asp?LinkID=1&ArticleID=2005
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기업혁신기술개발법
4. 공동연구법
5. 상표명확화법
6. 일본기술문헌법
7. 연방기술이전법(FTTA)
8. 포괄무역 및 경쟁력강화법
9. 미국 전체기술표준원권한부여법
10. 수원개발법
11. 국가경쟁력기술이전법(NCTTA)
12. 방위관계권한부여법
13.
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파트너 대상자의 능력을 고려해야 하고, 개입의지가 확실한 파트너를 선정해야 하며 파트너의 자격심사와 파트너 발굴 정보를 색출해야 한다고 보았다.
기업이 원하는 파트너를 선정하는데 있어 여러 가지 기준을 제시할 수 있으나 일반적
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정보양이 많아지면서 아웃소싱이 늘어나고, 이를 고객정보 측면에서 보면, 한 기업의 고객정보가 본사를 벗어나, 콜센터, 대리점, 영업점, 외주업체, 파트너사, 재택근무자 등으로 흩어지게 되는 것이다. 이는, 소속감과 충성심이 떨어지며,
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기대감은 처음부터 관리돼야만 하는 것이다.
3. 새로운 CIO 도전사항
기업의 비즈니스 결정에 있어 전략적 파트너인 CIO는 정보기술 기능의 분산화를 지휘하고 있는데 이런 분산화로 인해 새로운 도전사항을 맞고 있다. 기술적 이슈는 보통 더
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기업이 필요한 경쟁력을 확보하기 위해 외부위탁에 눈을 돌리고 있다.
정보시스템의 세계는 외부위탁의 유용성에 대해 오랫동안 논란을 벌여 왔다. 그리고 최근까지 이 논란은 주로 비용적 측면 대 외부 파트너 관계에 따른 조직의 위험성에
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