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항공사라는 기업의 이미지는 제주항공의 성장을 가로막고 있다. 국제선 취항을 시작한지 3년이 지난 오늘날, 제주항공은 저가항공사로서 국내선뿐만 아니라 국제선 역시 다른 항공사에 비해 무조건 가격이 저렴해야 한다는 문제점을 안고 있
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제주항공 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
제주항공은 항공기 모델 표준화 전략을 통해 운영 효율성을 극대화하고 있습니다. 여러 종류의 항공기를 운영하던 과거와 달리, 현재는 하나의 모델만을 사용하여 정비를 간소화하고 있습니다. 또한, 제
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항공시장에 새로운 변화를 이끌어야 한다.
저가항공시장이라는 틈새시장에 조기 진출하여 제주항공은 초기 진입자의 이익을 누리고 있다. 초기 진출에 따른 이익과 차별화된 전략을 통해 경쟁우위를 가지고 국내 저가항공 시장을 선도하고
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항공사의 경우 예약 및 일반 사무업무를 담당하는 수백 명의 사무직 직원을 보유하고 있다. 하지만 제주항공사는 이 부문의 필요 인력도 최소화하였다. 인터넷을 통해 사전 티켓 구매 및 좌석배정을 받고 프린터로 좌석배정 내용을 인쇄해 가
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제주항공전략은?
– 경쟁사분석
– 경쟁사분석 결과
– 제주항공
3. 제주항공 마케팅 전략
제주항공 SWOT분석
제주항공 마케팅믹스 7P 분석
STP 분석
제주항공의 문제점분석
제주항공의 향후 계획제시
4. 제주항공 향후전략
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항공운송 표준평가제도
I O S A 3rdEdition인증 획득
02월 탑승객 600만명 돌파 제주항공 기업 전략 분석
생각이 날다
✔ 제주항공 기업 전략 분석
✔ 연혁 및 재무현황
✔ 산업구조분석
✔ SWOT
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항공사의
시장점유율은 20%대로 아직까지 발전할 수 있는 충분한 잠재력이 있는 시장이다.
사우스웨스트 항공이 창의적인 이노베이션 정신으로 블루오션 시장에 진입하여 성공한 것처럼 제주항공
등과 같은 국내 저가항공사들 또한 서비
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제주항공은 탑승률이 저조한 김포~양양노선 등을 폐지하였습니다.
또한 3,4번에서 볼 수 있듯이 기존 메이저 항공사에 비해 낮은 인지도와 안전성에 대한 인식을 제고하기 위해
공격적인 마케팅, 안전정비를 강화하는 전략을 쓸 수 있습니다
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제주항공이 국제선 취항을 통해 본격적으로 영업이익을 향상시킬 수 있을 것이라 기대된다.
국제선 취항의 장점을 충분히 살리기 위해 제주항공은 철저한 사전 준비와 함께 경쟁 상황에 대비한 차별화 요소를 달성시켜야 할 것이다. 국내 저
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제주도(25%) 공동투자로 설립
2005년 8월 정기 항공사업면허 획득
제3의 정기 항공사로 출범
2006년 6월 5일 첫 비행 (김포~제주) 저가항공
제주항공
SWOT 분석
7P 분석
STP 분석
경쟁 우위 전략
성공사례
경쟁사 분석
문제점 &
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