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그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회, 2001
한한수, SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SK(SK그룹)의 역사
Ⅲ. SK(SK그룹)의 경영권
Ⅳ. SK(SK그룹)의 출자전환
Ⅴ. SK(SK그룹)의 채용
1. 소규모 수시채용
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SK그룹의 어제
최종건 회장과 최종현 회장
1953-1998
공격경영으로 정면 승부하라. 정열과 추진력으로 SK를 일궈낸 기업인 故 최종건 회장
1926년 1월 30일 – 1973년 11월 15일
경기도 수원 출신
호는 湛然(담연)
1944년 경성직업학교 졸업
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채용을 적극 활용함으로써 중앙부처의 역량 증진은 물론 가시적인 평가에도 유리한 결과를 낳을 수 있다. 또한 각 부처의 특별채용 실적을 기관평가에 반영하도록 하여 중앙부처가 자발적으로 인사교류에 참여하도록 유도하는 것도 좋은 방
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최근 핵심 인재 확보를 위한 기업의 채용전략 사례
핵심인재란?
▶ 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 보유한 인재
핵심인재 일반적 유형
▶ 경영자 후보 그룹(부장급)
▶ 차세대 리더(과장급 이상)
▶ R&D 핵심기
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인사원칙
2. 채 용
2-1. 채용원칙
2-2. 채용유형
2-3. 모집부문
2-4. 선발절차
3. 교육 훈련
3-1. 교육훈련 원칙
3-2. 체계적 교육훈련
3-3. 직능교육
3-4. 정보 활용 교육 및 연수
4.
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소개서 유의사항...
금융계의 자기소개서...
필기시험....
객관식뿐 아니라 주관식도 출제
약술의 수준을 넘어선 논술의 문제 출제...
...... 면접...
면접방법....
취업전략.....
...... 1.외환은행 정의 및 개요
2.금융업계 전반적 인재상
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핵심인재 인사시스템 구축
육성 시스템
채용 시스템
외국인 인재
유지 시스템
핵심인재 멘토링 Program
고성과자 심사기준
후보역량진단
발탁 진급 제도 활성화
육성 / 활용 시스템
핵심인재 확보/유지 전략의 유의점
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소개서를 평가하는 것은 인재 채용에 도움
이력서
- 학력(전공,학점),경력, 어학성적, 전문자격, 사회활동 등의 평가 항목을 사용하여 포스코가 원하는 역량을 갖춘 사람을 일정배수 가려냄
모두 공인된 확인서 첨부를 요청해 신뢰성을 높임
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새 경영이념 및 사원정신 제정, 선포
1994 두산정보통신 (현 두산-정보통신) 설립
1995 한국 최고(最古)기업으로 인정 기업소개
채용프로세스분석
타당성 및 신뢰성
두산의 타당성 및 신뢰성을 높이려는 노력
한계점 및 보완점
결론
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비지시적 면접을 통하여 다양한 사고를 가능하게 하여 업무에 대한 질문과
대답에 타당성을 높이 고자 하였음 자기소개서 중심의 선발 신뢰성과 타당성의 정의
삼성테스코의 인재상
삼성테스코의 채용프로세스 분석
토 론
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