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1. 기업인수의 개요
2002년 4월 30일 대우자동차가 GM에 매각되었다. 매각가격은 17억 7,300만 달러로 최종 확정되었으며, 매각자산은 국내부문으로는 창원, 군산 공장, 부평, 군산 연구소, 해외법인은 베트남 생산법인과 서유럽 전 지역, 푸에르
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대우의 세계 경영'
- 1997년 7월, 이 규대, 석사 논문 -
4. 매일 경제 신문 홈페이지
5. 조선일보 홈페이지
6. 전경련 홈페이지 1. 다국적 기업의 일반적 개요
2. 다국적 기업의 국제화 전략
3. 다국적기업의 현지화 전략
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조선은 이들에게서 엔진 완성품을 들여와 자신들이 만든 선박에 장착한다.STX조선은 그룹 전체 성장신화의 핵심이다. 2001년 대동조선을 인수해 STX조선으로 간판을 바꿔 달 때만 해도 반신반의하는 시 각이 많았다 현대 삼성 대우 등 빅3가 주
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대로 피하여야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
소송제도가 한 국가의 재판권 행사라고 하는 공적인 조직과 기능을 전제로 하고, 이해가 대립하는 개인간의 사건을 강제적으로 해결하고 무수한 사건을 집단적으로 처리할 필요가 있다. 따라서 여러 가지
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대우의 세계 경영’
매일 경제 신문 홈페이지
조선일보 홈페이지
전경련 홈페이지 1. 다국적 기업의 일반적 개요
1) 정 의
2) 다국적 기업의 특징
3) 다국적기업의 유형
2. 다국적 기업의 국제화 전략
1) 표준화 전략
2) 현지화 전략
3)
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대우의 점유율은 최소 10%이상 상승할 것으로 시장전문가들은 예상한다.
현재 대우차의 시장 점유율은 23-24%선에 머물고있으나 외국에 인수되면 레간자 라노스 누비라 등 3개 신차종이 동시에 출시됐던 97년초의 33%수준까지 올라갈 것으로 점
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받지 못하고 한국의 법정관리에 해당하는 '파산보호'(챕터 11) 신청을 하게 될 경우 채권 · 채무가 동결돼 GM대우도 단기적으로 충격을 받을 것으로 업계는 전망하고 있다.
2009년03월25일 민중언론-참세상 정문교 기자
GM대우 전환배치
비정규직
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대 (주)대우의 인재경영
3. 한국 지식경영의 현재 (구제금융 이후 2010년까지)
(1) 특징 : 하드웨어적 지식경영 (KMS)
(2) 사례
1) 삼성전자의 KMS 적용 사례
2) KT
3) 인천공항공사 - 지식경영을 넘어 지식수출로
4) 현대건설
4. 현 단계의 문제
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대우 상황 분석
나) CEO 닉 라일리의 특성
다) 업적 및 성과
2) 이 명 희
가) 신세계 상황 분석
나) CEO 이명희의 특성
다) 업적 및 성과
3) 안 철 수
가) 안철수 연구소 상황 분석
나) CEO 안철수의 특성
다) 업적 및 성과
3. 결론
4. 참조 자
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대 라는 '김우중식 성장전략'을 채택했다.
왜 그랬을까?. 행여 이러한 김회장의 기여도와 영향력이 지속될 경우 자신들이 주장하는 재벌 개혁 논리가 약화될 것을 두려워 한 것은 아닌가. 그래서 틈만 나면 '김우중 회장이 버티고 있다', '대우
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