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조직이론의 전개
(1) 전통적 조직이론의 이해 필요성
1) 전통적 이론
① 관료제 이론 (M.Weber)
② 과학적 관리론
③ 인간관계이론
④ 체계이론
2) 현대적 이론
① 목표관리 (MBO; Management By Objectives)
② 애드호크라시이론(Adhocracy
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조직의 장점을 포용한다
는 데 장점이 있다. 매트릭스 조직을 지지하는 이론가들은 매트릭스 조직의 장점이
그의 단점을 능가할 수 있다고 주장한다.
(2) 과업집단 : 과업집단(task force) 역시 가장 폭넓게 이용되는 애드호크라시의 형
태이다.
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스템이 아니라, 이론의 통합된 틀로서 간주되어야 한다.
2. 구조전환의 두가지 유형
민쯔버그는 조직구조가 전환되는 데에는 대표적인 두 가지 변화유형이 있으며, 그 각각의 유형은 조직의 성장단계에 연결되어 있다고 한다.
1) 제1유형
첫 번
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조직은 애드호크라시 형태를 띤다.
또한 조직의 기술체계가 자동화되면 작업자들에 대한 통제의 필요가 감소하게 됨으로 계선관리자 및 기술진의 영향력이 적어지고 지원참모의 영향력이 커져 애드호크라시를 탄생시킨다.
Ⅲ. 결론
지금까
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론
지금까지 조직은 너무나 관료적이고 비효율적으로 운영되어 왔다고 생각된다. 그로인한 문제점들은 공무원의 복지부동, 무사안일 등 다양한 형태로 나타났다. 행정조직의 이런한 문제점들을 해결하기 위해서는 가외성, 애드호크라시조직
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조직이라는 생각을 하며 이만 리포트를 마치도록 하겠습니다. 끝.
Ⅳ. 참고문헌
1. 유종해. `(행정학)애드호크라시‘. 간행물명 고시계 1987년 3월호 vol 361. 1987
2. 김기옥ㆍ김한배 지음, 행정학개론, 대왕사, 2002
3. 하동석, 적중행정학, 성지각, 199
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애드호크라시 조직의 구체적 사례(
내가 속한 조직에서 본 애드호크라시의 구체적 사례
테스크포스 구성 : 희망프로젝트 근로사업, 북구장학재단 운영,
월드컵조직위원회
Ⅲ. 결 론 : 미래의 행정조직의 나아갈 방향
21세기의 조직은 환경변
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론
Ⅲ. 델파이방법
Ⅳ. 교차충격 매트릭스 방법
Ⅴ. 빠른 직관적 예측
Ⅵ. 시나리오 작성
1. 시나리오 작성의 목적
2. 시나리오 작성의 방법
1) 시나리오 초안의 작성
2) 시나리오에 대한 비판
3) 시나리오에 대한 수정
3. 시나리오
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스크포스는 프로젝트 팀에 비하여 규모가 크고, 법적 근거를 요하며, 더
장기간 지속되고, 수직적 수평적인 입체적 성격을 띤다.
5) 메트릭스 조직
매트릭스 조직은 행렬조직 또는 복합조직이라 불리우며 인사 예산 회계 등의 전
통적 기능
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포수 모델(waterfall model)
2. 프로토타이핑 모델(Prototyping Model)
1) 정의
2) 필요성
3. 진화적 프로토타이핑 모델(evolutionary prototyping model)
Ⅵ. 소프트웨어의 개발방법론
1. 구조적 개발방법론
1) 기본 원칙
2) 구조적 설계
3) 구조적 프로그래밍
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