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5.1 로봇 기업과 창의적 기업
5.2 높은 호환성, 표준화, 다기능공으로 무장한 조직
5.3 속도는 선택이 아니라 필수조건
5.4 역참제와 정보화 마인드
6. 칭기즈칸의 업적
7. CEO 칭기스칸의 남겨진 것들과 경영전략이 주는 교훈
8. 마치며
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업재활학회
- 유철종(2001), 2000년대 한반도 주변 환경 변화와 통일문제, 전북대학교 지방자치연구소
- 우원식(2006), 정부의 청년실업대책의 평가와 과제, 대한민국국회
- 최인이(2011), 한국노총과 민주노총의 조직과 운동전략 비교, 민주화운동
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조직 건설을 통해서만 무력화될 수 있고 이 과정을 통해 공기업 노동자는 사기업 노동자, 민중들과 연대하여 진짜 ‘일하는 사람’이 주인되는 세상을 적극적으로 재구성할 수 있다고 본다.
노동자가 중앙정부의 자본합리화전략이나 사유화
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기업성’의 조화를 추구하고 있는 것으로 보인다. 이는 SH 공사의 경영평가를 통하여 잘 살펴볼 수 있었다. 지방 공기업(간접경영 형태)으로서의 SH 공사의 경영원칙SH 공사는 사장과 이사, 감사 등의 조직으로 구성되며, 사장은 사장추천위원
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공기업의 팀제도입과 효율적 운영방안에 관한 연구-K공사를 중심으로”, 한양대학교 경영대학원 석사학위논문, 1998
정해영, “지방행정조직에서의 팀제도입운영에 관한 연구”, (중앙대학교 행정대학원 석사학위논문. 2000.6)
팀제의 개념과
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한 통제
영국에 있어서는 정부가 공사의 요금결정을 통제할 특별한 권한이 없음에도 불구하고주무부장관의 공공요금에 대한 간섭이 거의 모근 공기업에서 일어나고 있다. 일본에 있어서는 재정법 제3조의 규정과 공중전기통신법 등에 의하
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공기업의 CEO의 역할은 일반적으로 업무계획 및 집행결정기관인 이사회의 일원으로서 결정 기능에 참여하는 한편, 외부에 대하여는 집행기관의 최고책임자로서 회사를 대표하며, 내부에 대하여는 집행 활동을 전반적으로 계획·조직·조정·
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조직이면서도 민간조직의 경영방식을 사용하기도 한다. 또한 기업적 사업을 수행하지만 동시에 공공성을 띠고 있어 기존 행정조직과는 다른 형태의 조직이 필요하기도 하다. 각종 공사, 공단, 정부투자기관 등이 이러한 조직에 포함된다. 이
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공사의 효율을 나타내는 지표들로서 정부단체나 공사ㆍ공기업에서 추구하는 고객의 만족실현이라는 부분에 있어서는 미흡하다고 할 수 있다.
본 연구는 행정이라는 학문을 공부하면서 지금까지 하여보지 못한 연구를 해보았다는데 연구의
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벤처투자자금을 통하여 국내 벤처기업의 해외시장 진출을 원활히 해줄 수 있다.
다. 정부
그동안 벤처산업의 성장에서 소외되었던 대기업과 국내시장에서 민간벤처부문이 급성장하는 바람에 상대적으로 위축되었던 정부의 역할에 돌파구를
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