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창의성을 향상시킬 수 있는 근무시간 자유선택제도(Flexitime) 등을 시행하여야 한다. Ⅰ. 창의성의 개념 및 중요성
Ⅱ. 창의성 개발을 위한 조직설계방안
Ⅲ. 대표적인 창의적 조직유형
Ⅳ. 창의적 조직의 성공을 위한 조직운영방안
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관리, 자기혁신, 조직개발 등
목 차
Ⅰ.서론
1.HRD의 필요성
Ⅱ. 본론
1. HRD의 정의와 활동 및 내용 영역
① HRD의 정의
② HRD의 활동 영역
2. HRD의 구성요소
1) 개인개발 (Individual Development)
2)조직개발(Organization Development)
3)경력개발(Carrier Development)
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조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다.MBO는 고립적인 기법이 아니라 이것은 다른 관리활동과 상호의존적인 관계를 가지고 통합적으로 성취되어야 하는 효과적인 관리 기법이다.MBO는 전체의 한 부분으로써 실질적인 목표를 추구하고 개인.
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의의
(2)목적
(3)원칙
2.성과평가의 설계와운영
(1)평가영역과 기준
(2)평가기법
3.성과평가방향
(1)조직성과평가
(2)최근경향
4.효과적인 성가평가관리
(1)평가기법관리
(2)다양한평가자
(3)평가자훈련
(4)면담
5.결론
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Chapter 13. Power and Politics 권력과 정치
Chapter 14. Conflict and Negotiation 갈등과 협상
Chapter 15. Foundations of Organization Structure 직 구조의 기초
Chapter 16. Organizational Culture조직문화
Chapter 18. Organizational Change & Stress Management 조직 변화와 스트레스 관리
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조직에 떠넘김
(5) 업무과제 해결 비용의 과다
(6) 새로운 프로젝트 수행 시 인력의 프로젝트 간 이동이 극심하여 업무의 연속성이 결여됨으로써 조직 구성원의 사기가 저하
10. 미래형 연구개발 조직구조
미래형 연구개발조직은 서로 연결되어
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기법의 교육 적용
: 교육 품질 향상, 경영성과 제고 등
- 변화 주도적 기업문화 정착을 위한 교육의 지속적 운영
: 변화관리, 자기혁신, 조직개발 등 Ⅰ.서론
1.HRD의 필요성
Ⅱ. 본론
1. HRD의 정의와 활동 및 내용 영역
2. HRD의 구성
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개발을 통하여 일인다기능화의 작업지도가 요망된다.
12. 생산관리조직
생산관리 전담부서를 독립시키기에는 중소기업이 규모상으로 어려우나, 생산·기술부서내에 전담 또는 전문요원을 확보하지 못한 채 부서장의 재량과 개인능력에 따른
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관리감독자가 먼저 관계 교육훈련을 받고, 그 진정한 필요성과 중요성을 이해하여 단계적이고 체계적으로 그 회사(공장) 및 작업원 수준에 알맞는 산업교육프로그램을 작성하여 반복적이고 계속적인 교육훈련을 실시하여 능력개발과 조직개
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관리층의 지원
◎ 집행상 측면 : 훈련, 조직개발
Ⅲ. 결론
목표관리는 목표를 중심으로 한 조직관리를 통해 조직구성원의 동기를 부여함으로써 개인은 물론 조직의 성과를 향상시키기 위한 참여적이면서 민주적인 관리기법으로 의사결정과정
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