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리더쉽의 정의
2. 리더쉽 이론
1) 자질이론
(2) 행태이론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 리커트의 리더쉽 연구
4) 행태이론의 발전
(3) 상황이론
1) 상황리더쉽이론 - Hersey와 Blanchard
2) 목표-경로 이론
<리더십의 평가와 선택>
<2부>
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조직 나름 대로의 독특한 행동양식을 보여 주고 있다는 것이다. >발표에 앞서
1.스포츠 조직의 개념
2. 스포츠 조직의 유형과 수준
3. 스포츠 조직의 구성요소
4. 스포츠 조직과 리더쉽
5. 스포츠 조직의 지도자 충원
>결론 및 요
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제 2 절 권위의 유형
제 3 절 권위의 수용
PART. 2. 리더쉽
제Ⅰ 절 리더십의 본질
제 Ⅱ절 리더십의 유형
제 Ⅲ절 리더십의 효과성연구
제 Ⅳ절 한국행정관리자에게 요청되는 리더십
-결론
- 조직의 성공을 위한 10가지 조언
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리더십(leadership)
“집단이나 조직의 목표를 결정해서 이러한 목표를 추구하는 과업행동(task behavior)을 유발하며 집단을 유지하고 그 문화에 영향력을 행사하는 과정(Influence processes)” (Yukl, 1989)
리더십을 세가지로 분류
1940-1950년대, 개인의
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조직관리기술은 사회의 모든 분야에서 본보기가 되고 있다. 사회가 전문화, 세분화되어 가는 반면 다른 한편으로는, 구조적 통합으로 인해 다기능적인 사람을 요하는 지금, 효율적인 조직관리의 능력과 훌륭한 리더로서의 리더쉽이야 말로
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존우든은 리더쉽을 잘하여 부시에게 훈장까지 받았습니다.
NCAA 농구 내셔널 챔피언십(전미대학농구선수권대회)10회 우승, 그 가운데 7년 연속 우승 을 포함, 88연승, 토너먼트 플레이오프 38연승
스포츠 채널 ESPN에 의해 '세기의 감독'이라는
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지 못한 리더의 리더십 능력이 그 정도에 불과한 것이다.
뿐만 아니라 변혁적 리더십은 리더를 포함하여 조직 구성원들을 선한 존재이자 긍정적인 존재로 가정하는 문제가 있다. 일찍이 Robert Axelrod가 협조의 진화(evolution of cooperation)에 관한
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조사결과도 있다. 이렇듯 회사 자체에서 회사원 우울증에 대한 위험성을 인식하고 하위경영층들에게 충분한 권한을 주고 하위 경영층 또한 이것을 해결해 나가려는 리더쉽과 자유로운 커뮤니케이션이 필요하다고 생각한다.
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리더쉽 모델
리더의 행동
비전제시
높은 기대감 부여
비전 실현
확신감 부여
비전 실현
행동과 대안
제시
부하의 확신
모티베이션
상승
목표추구행동
자아실현감, 자존심 확보
모티베이션
목표달성 확신으로 기
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조직내에서 리더가 되기 위해선 모든 구성원을 이끌 수 있을만큼 많은 노력이 필요하다. 결국 리더란 태어나는게 아니라 만들어지는 것이라 할 수 있다. 서론-
본론- 영화 내용 소개
리더쉽 이론으로 재조명
결론- 레포트를 마치
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