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조직관리의 경향에도 불구하고, 이러한 기술적 발전은 중앙집권적 통제기능을 자연스럽게 기술적으로 더욱 강화하는 결과도 함께 가져왔다.
1/ 영역화 : 통제 기준과 대상 결정
2/ 표준화 : 질적 양적 통제 지수화
3/ 평가 : 형평성 확보와 결
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는 역할을 한다.
이와 같이 경영자들은 목표를 달성하고자 조직 내 각종 자원들을 결합하여 계획 조직 지휘 통제라는 관리과정을 수행한다. 그러나 경영자의 계층에 따라 관리과정의 각 단계에 사용하는 시간비율은 차이가 있다. [위의 그
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전략적 계획시스템
2. 전술적 계획시스템
3. 운영적 계획시스템
II. 조직기능 수준에 따른 MIS
1. 마케팅분야의 정보통제
2. 생산분야의 정보통제
3. 구매분야의 정보통제
4. 재무분야의 정보통제
5. 인사분야의 정보통제
* 참고문헌
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통제는 조직의 전략적 계획을 실행하기 위하여 이루어지는 것이므로 목표에 따른 결과 지향적인 것이어야 하며 성과 측정 그 자체에 치중되어서는 안된다.
② 정보에 근거하여 이루어지게 한다. 통제는 의사결정과 문제해결을 보조하는 것이
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통제 기능(controlling) : 특수성에 대한 통제와 함께 각 기능에 대한 오버페이스의 프로세스를 적정기준을 통해 통제하고 각 업무담당자들의 영역을 자유롭게 규제하는 대안을 수립하겠다.
출처: http://www.bizcamp.com (비즈캠프닷컴)
http://www.gosi-law.
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통제
3. 마케팅 계획이 건전한가에 대한 판단
Ⅴ. 마케팅관리의 영역
1. Who
2. What
3. How
Ⅵ. 마케팅관리의 조직구축
1. 오늘날의 마케팅 부서
2. 마케팅 부서의 활성화 이유
3. 마케팅 부서 조직의 현재 이슈
1) 기업은 어떻게 여러 분야
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필요한
방법이나 과업을 상세히 기술한 틀
조직의 목표를 달성하기 위하여 누가, 무엇을, 언제, 어떻게, 왜 작업을 해야 하는지에 관하여 사전에 결정하는 것 1. 경영관리 과정의 의미
2. 계획
3. 조직화
4. 지휘와 조정
5. 통제
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조직이론에는 제품차별화론, 회색시장론, 덤핑론 등이 이를 설명할 수 있음.
2) 산업 내 무역과 제품차별화론
동일산업 내에서 수출입이 동시에 이루어 지는 것이 산업 내 무역
다른 제품과 차별화를 하는 것이 제품차별화
3) 회색시장
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생물학적 요인과 유전적 요인
2) 환경적 요인
3) 상황요인의 역할
< 4. 퍼스낼리티 유형과 개인자의 관리 >
1) 통제위치
2) A형과 B형 퍼스낼리티 특징
3) 자존심
< 5. 퍼스낼리티 여섯 가지 유형과 직무적합도 >
< 6. 성격과 성품 >
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수행될 경우 강력한 중앙의 통제를 받게 됨
중앙집권적 계획, 통제가 이루어지므로 엄격한 기준에 대한
행동의 표준화를 필요로 함. - 집권적 전략조직 분권적 전략조직
- 국제화의 진전과 조직형태의 변화
- 국제기업의 통제/보고
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