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관리론과 마찬가지로 조직의 외생적 요인에 대해서는 관심을 가지고 있지 않다는점
- 조직은 환경으로부터 끊임없이 영향을 받기 때문에 관리이론에서는 이를 무시할 수 없기 때문이다.
9. 인간관계론이 사회복지행정에 시사하는 함의
①
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인간관계론에 어떠한 영향을 미치게 되었는가에 대하여 서술해 보았다. 인간관계이론은 클라이언트의 가치, 독특성, 강점 등을 강조하는 사회복지실천의 근본적 가치와 조화롭기 때문에 사회복지실천이 행해지는 조직관리의 원칙으로 받아
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이론
I. 행동이론의 의의
II. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임형 리더십
III. 관리시스템이론
1) 시스템 I : 독선적 전제형
2) 시스템 II : 온정적 전제형
3) 시스템 III : 협의형
4) 시스템 IV : 집단참가형
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미를 지닌다.
오늘날 조직과 사회는 갈수록 변화와 불확실성이 커지는 환경 속에서 더욱 유기적이고 유연한 대응을 요구받고 있다. 이러한 맥락에서 인간관계론이 제시하는 ‘사람을 중시하는 경영과 실천’은 단순한 과거의 이론을 넘어,
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이론의 적용 범위는 더욱 넓어질 수 있다.
- 클라이언트의 가지, 독특성, 강점 등을 강조하는 사회복지실천의 근본적 가치와 조화로우므로 사회복지실천이 행해지는 조직관리의 원칙으로도 수용될 수 있다.
- 인간관계론은 인간의 정서적 측
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인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
아동발달 / 이항재 저 / 교육과학사 / 2004
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
인간행동과 심리학 - 김청송/오세진 외3명 저, 학지사, 2015
조직과 인간관계론 - 이
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조직이다. 도요타는 그 조직 규모에 따라 수평적 분화와 수직적 분화가 심화되어 복잡성이 매우 큰 조직이라고 할 수 있다. 복잡성이 증대하면 관리비용이 증가하고 이는 조직의 효과성을 저해하게 된다.
그러나 도요타가 높은 복잡성에도
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같은 맥을 가지고 있다(Thompson, 1993). 따라서 관리이론으로서의 인간관계론이 사회복지조직의 관리에 활용될 수 있는 여지는 과학적관리론보다 더 많다.
인간관계론과 사회복지는 인간을 바라보는 관점이 다른다. 인간관계론은 인간의 감성을
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조직이론
I. 테일러의 과학적 관리론
II. 메이요의 호손실험
1) 1차 조명실험
2) 2차 계전기조립실험
3) 3차 면접실험
4) 4차 배전기 권선작업 관찰실험
III. 페이욜의 일반관리론
IV. 포드의 포드시스템
V. 베버의 관료제
* 참
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, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영관리론] 버나드와 사이먼 이론, 쿤츠의 관리이론
I. 협동체계론
II. 조직균형이론
III. 관리자 역할
IV. 쿤츠의 관리이론
* 참고문헌
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