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관리의 등장과 발전
III. 현대 인적자원관리의 특징과 전략적 접근
1. 전략적 인적자원관리의 핵심 개념
2. 고성과 작업시스템과 인적자원 유연성
3. 인적자원관리 시스템의 구성요소와 통합적 접근
IV. 인적자원관리와 조직성과의 관계
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박
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조직이 목표달성에 유효한 형태와 조직구조를 갖고 있다면 굳이 MBO 같은 인사고과·조직개발·동기부여의 기법을 도입할 필요성은 없다 할 것이다. 1. 경영 과정을 시스템론적으로 설명하시오.
2. 과학적 관리론과 인간관계론에 대해 각
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인간관계론. 한국방송통신대학교 출판문화원 1. 부적응적인 인간관계의 유형에 대하여 설명하시오(10점).
2. 조해리(Johari) 창문의 네 가지 영역을 제시하고(5점) 각 영역과 관련한 인간 유형에 대하여 설명하시오(5점).
3. 자기충족적 예언
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인간관계론이나 조직성원과 조직이 고도의 사기를 유지함으로써 보다 높은 생산성과 능률을 기하기 위해 상호 협동하는 수단이라고 정의할 수 있다.
2) 성립배경
테일러 시스템의 과업관리와 포드 시스템의 유동작업은 인간을 경제인으로서
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관리론의 내용과 사회복지조직에의 적용
II. 인간관계론의 내용과 사회복지조직에의 적용
III. 체계이론의 내용과 사회복지조직에의 적용
1. 생산하위 체계
2. 유지하위 체계
3. 경계하위 체계
4. 적응하위 체계
5. 관리하위 체계
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관리자의 업무수행능력(Competency)에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원 : 간호과학과
- 은하출판사편집부, (2002), 전략적 간호관리 : 간호4, 서울: 은하출판사
- 임소영, (2016), 대학병원 간호사의 직무스트레스, 간호조직문화, 이직의도가 행복지
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관리 방법
가. 대응
나. 강인성
(2) 간호사의 이직을 줄이는 방안
가. 경력개발
나. 역할분석
다. 목표설정
라. 참여
마. 리더십
2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌
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조직 및 행정에서 인간관계론은 협동에 의한 조직의 목표를 달성할 수 있다는 긍정적인 점도 있으므로 이를 살펴본다는 것은 매우 유의미한 일이라 할 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 신준섭(2021), 사회복지 조직관리, 양서원.
2. 김인혁ㆍ김정기 외
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관리론은 경제적 유인을, 인간관계론은 사회심리적 유인을 중시한다.
⑥ 의사전달 측면을 볼 때 과학적 관리론은 하향적이며, 인간관계론은 상향적·하향적이다.
⑦ 조직과 개인간 목표의 균형을 볼 때 과학적 관리론은 여건조성으로 인한
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