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HP사의 전략 중 회사차원의 전략과 사업부 차원의 전략을 구분하여 정리하고 HP사는 마이클 포터의 전략유형 중 어느 전략에 해당되는지 구체적 사례를 들어 설명하시오.
3. 피오리나 회장 취임 이후, HP사의 조직구조를 설명 및 제시하고 환
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2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) 선과 아폴로의 비교
6) 선의 부진을 어떻게 볼 것인가
3. 애플
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 기업간 협력
4) 애플의 연혁
Ⅶ. 향후 미국 기업조직의 혁신 방안
Ⅷ. 결론
참고문헌
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론이 결국 파산한 후에 그는 칼리피오리나와 달리 각종 정치 스캔들과 법정 소송에 휘말려 엔론 파산 직전 4억2000만달러 규모로 평가됐던 소유주식 500만주에서 현금화한 1억8000만달러 중 이마저도 대부분 법정소송 비용으로 날려버렸다. EH 결
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HP사가 취한 전략들이 과연 당시 HP사가 처해있던 환경에 대해 적합한 전략이었는지 조직이론의 관점에서 살펴보도록 하겠다.
3) HP사의 설립당시 조직구조와 환경과의 적합성
위에서 살펴본 바에 따르면, HP사는 당시 높은 복잡성과 빠르게 변
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적합한 응용시스템(S/W)
2) 업무 표준화와 프로세스 재정립
3) 업무변화에 쉽게 대응할 수 있는 유연한 구조
4) 타시스템과의 원활한 인터페이스
5) 정확한 데이터 관리와 사용자 수준 향상
3. 시스템 구축 및 활용효과
참고문헌
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조직적인 차원에서 보다 효과적으로 정보 및 지식자원을 통합해서 이용하여야 한다. 이러한 지식의 통합은 전사적인 기업구조 및 조직구조와 밀접한 연관성이 있다.
결론적으로 엔터프라이즈 포탈은 경쟁우위를 가져오는 방향으로 프로세
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론은 후에 미국의 대표적 . 기업인 GM, Ford, HP, Intel 등이 채택하여 성공하였다.
일본의 조직(J타입)은 조직고용, 느린 인사고과(考課)와 승진, 비전문적인 승진코스, 비명시적 관리기구, 집단에 의한 의사결정, 집단책임, 전면적인 인간관계를 특
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조직적인 차원에서 보다 효과적으로 정보 및 지식자원을 통합해서 이용하여야 한다. 이러한 지식의 통합은 전사적인 기업구조 및 조직구조와 밀접한 연관성이 있다.
결론적으로 엔터프라이즈 포탈은 경쟁우위를 가져오는 방향으로 프로세
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통합시스템
3. 개방(open)형 클라이언트/서버 시스템
4. 다수의 도입 실적 및 복수의 생산형태 지원
5. 복수의 거점 관리
6. 국제화 글로벌화 대응(다언어, 다통화)
7. 최신의 IT 기술활용
8. 도입을 지원하는 방법론, CASE툴 군
참고문헌
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론
1. 기업선정동기
2. PHILIPS
(1) 소개
(2) 연혁
Ⅱ. 본론
1. 필립스 한국시장 진출
(1) 필립스 한국시장 진입 요인
① 시장요인
② 기업내부요인
(2) 한국시장 투자진입 전략
(3) 필립스의 현지화 전략다국적기
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