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조직구조를 가지고 있다. 이러한 유기적인 구조 내에서 삼일의 조직구조는 복잡성을 띄고 있는데 이는 회계산업의 특성상 고도의 지식/정보를 요구하고 있기 때문이다. Order를 수주하는 측면에서 보면 Los 리더뿐만 아니라 Bu 리더도 수주하고
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x, y 이론
개방적 경영방법
조직구조란 무엇인가
조직구조의 구성요인
조직 구조의 유형
직계조직
기능 조직
직계참모조직
제품별 조직구조
지역별 구조
프로젝트 구조
매트릭스 조직
네트워크 조직
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조직구조
(1) 애드호크라시의 어원 및 특징
(2) 애드호크라시의 장․단점
(3) 애드호크라시의 효과성 결정요인
4. 애드호크라시의 형태 및 활용
(1) 프로젝트 팀
(2) 매트릭스 구조(the matrix structure)
(3) 태스크 포스(task force)
(4) 위원회
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위원회와 같은 조직에서는 이러한 유형이 알맞다.
▣ Y형 : 거꾸로 세우면 2명의 하위자가 직속 상위자에게 보고하는 형태이며, 그 상위자 위에 다시 2 개의 권한계층이 놓여 있다. 그래서 여기에는 4수준의 권한계층이 있다.
의사소통 네트워
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조직기구상의 전문성과 경제성이 미약한 점.
고객집단의 수요가 항상 일정하지 않기 때문에 고용인원 및 물적 자원의 조절이 어려움.
고객에 대한 정의를 분명히 내리기 어려운 경우가 있음.
마. 프로젝트 부문화
- 매트릭스 구조의 전 단계로
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조직은 동태적 조직으로서 매트릭스 조직을 지향해야 한다는 생각이 들었다.
2. 참고자료
사회복지조직관리 (제2판), 저자 신준섭, 출판 양서원, 2023.01.20. 1. 우리사회에 적합한 사회복지 조직의 구조 및 유형에 대해 의견을 제시하기
2.
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조직구조
조직의 형태(3)
4.프로젝트 조직
일정한 프로젝트를 해결하기 위해서 일시적으로 구성되는 동태적인 조직형태
과업에 따라 한시적으로 형성되는 기동적인 조직의 특성을 갖기 때문에 테스크 포스라고도 함.
5.사업부제 조직
제품이
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구성되는 작업집단이다. 프로젝트 멤버들은 같은
프로젝트에서 일하기 매문에 그들 간에 존재하는 어떤 목표갈등을 줄일
수 있을 것이다. Ⅰ. 갈등의 효과
1. 부정적 관점
2. 긍정적 관점
Ⅱ. 갈등의 유형
Ⅲ. 조직적 갈등관리
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조직이론, 박영사
이종수 외(2007), 새행정학(4정판), 대영문화사 [사회복지행정이론] 애드호크라시(Adhocracy) 이론에 관하여
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 애드호크라시(adhocracy)의 개념
2. 애드호크라시(adhocracy)의 특징
3. 조직구조 유형
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거래를 분석 할 수 있는 능력의 차이
지배메커니즘을 계획하고실행할 수 있는 능력의 차이
기회주의적으로 행동하는 경향의 차이
U-Form 조직구조
U-Form 조직에서의 관리통제 시스템
U-Form 조직에서의 보상정책
병든 U-Form 조직의 증상
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