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구조조정과 유연성 있는 조직구성. 팀워크 고취 위한 매트릭스 조직 구조와, 자원부족 문제 해결을 위한, 아웃소싱을 이루었다. 사람을 소중히 여기는 기업 수평조직, 유연한 조직 조직은 변화를 위해 처음부터 조직이 존재한다고 할 정도로
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조직설계 과정에서 고려되어야 할 대표적인 기본변수와 상황변수를 제시하시오.
토론2-5) 다음에 제시된 기업 조직의 대표적 유형의 장점과 단점을 설명하시오.
-라인조직, 라인-스탭조직, 사업부제 조직, 프로젝트 조직, 매트릭스
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조직인원이 탄력적이다
② 프로젝트 달성과 함께 팀이 해산
3) 팀 조직: 7-8명의 팀을 구성하여 조직내부의 현장에 투입 1.효과적인 국제경영전략을 수립하기 위한 방안에 대해 논의하세요.
2.조직구조 선택시 고려해야하는 요소들에 대
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조직은?
a. 기능별 조직 b. 사업부제 조직
c. 매트릭스 조직 d. 프로젝트 조직
b
d
80%
70%
하
중
. 과제부여
과제 1
다음 시간에 배울 부분 교과서 82 page부터 90 page 까지 읽어오시오.
과제 2
가능한 한 복습을 해 오시오. Ⅰ. 수업진행방식
Ⅱ.
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위원회의 적극적 참여로 정책 이슈에 대해 신속하게 결정함으로써 지연 사유를 없앴다.
Ⅳ. 참고자료
매일경제 01.6.22 ‘풀무원 매장별 자동보충시스템 추진’
디지털 타임스 신문 05.3.8 ‘풀무원 최진엽 상무, ERP 시스템 활용도 극대화’
블
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ERP 활용사례
(1) 사전준비
(2) 구체적인 ERP 구축내용
(3) 시스템 구현시 문제점 및 해결방법
(4) 적용 후의 효과
▶ 유형 효과
▶ 무형효과
(5) ERP구축의 성공요인
● 결론
▶ 생각만큼 잘 되지 않는 이유는
▶ 어떻게 해야 하는가?
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인과 스탭조직
IV. 위원회조직
V. 사업부제조직
VI. 프로젝트조직
* 참고문헌
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조직의 일원임과 동시에 횡적으로는 프로젝트 조직의 일원이 되어 양조직에 중복적으로 소속된다. 따라서 행렬조직에서는 명령계통이 다원화하게 된다.
이와 같은 행렬조직이 프로젝트 조직과 다른 점은 일시적 조직구조가 아니라 영구적
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프로젝트팀의 경영자에게 귀속된다. 이러한 조직방식 하에서 원래의 기능부문경영자는 종적인 권한을 행사하게 되고, 프로젝트팀의 경영자는 각 기능부문을 초월하여 횡적인 권한을 행사하게 된다. 위의 그림은 이와 같은 매트릭스조직구조
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, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
아동발달 / 이항재 저 / 교육과학사 / 2004
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 조직의 형태
I. 기능식 조직
II. 사업부제조직
III. 매트릭스조직
IV. 기타 임시조직
* 참고문헌
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