 |
육부의 조직문화에도 남성중심 조직문화의 잔재가 있다고 사료된다. 이에 본인은 교육부의 성차별적인 조직문화를 발굴하고 이를 적극적으로 개선함으로서 교육부가 양성평등 우수 중앙행정기관으로 선정될 수 있도록 하겠다.
세부내용
-
|
|
 |
르고 역동적인 조직으로 변화시키기 위한 몇 가지 원칙을 세우고 실천하였습니다.
첫째, 구성원의 능력과 여건을 고려해 임무를 부여하고 분업시스템을 정착시켰습니다.
둘째, 자신의 임무에 대한 높은 권한부여를 통해 책임의식을 심어줬
|
|
 |
로 큰 조직은 아니었지만 조직 속에서 단합하는 방법과 불화를 조율하는 법 그리고 대표로써의 리더십을 경험 할 수 있었습니다. 또한 야구동아리의 경기력 외적인 부분인 동아리 운영에 있어서도 언제나 주도적으로 재 창단 후 동아리가 자
|
|
 |
본인이 속한 조직에 새로운 변화를 적극적으로 주도하여, 조직의 성과를 향상시켰던 경험에 대하여 기술해 주십시오.
학창시절 1년간 학교 근방 편의점에서 아르바이트를 했던 저는, 매번 맞지 않는 입출금 내역과, 현금계산으로 애를 먹는
|
|
 |
해, 조직에 대한 이해를 바탕으로 인사 업무가 시작됩니다. 그리고 이러한 이해가 제대로 이루어지기 위해서는 역지사지의 정신이 필요합니다. 즉, 다른 사람과 다른 조직의 입장이 되어야 한다는 것입니다. 그래야 적재적소에 인재를 배치할
|
|
 |
래의 어느 조직에서든지 보요줄 수 있는 다양한 장점을 갖는 것이며, 어느 조직에서든지 필요한 존재가 될 수 있다는 것입니다. 이제는 항상 팀원들에게 신뢰받고, 많은 사람들에게 믿음을 줄 수 있는 인재로서 그 성장을 이어나갈 수 있는 인
|
|
 |
신이 속한 조직에 대한 소속감과 깊은 유대감을 가지고 있다면 저와 같은 마음가짐과 자세는 자연스럽게 보유할 수 있는 역량이지만 아직은 많은 사람들이 이런 문제점을 직시하지 못 하고 있다고 생각합니다. 저는 이제까지 어느 조직에서
|
|
 |
팀, 조직, 나아가서는 한 국가에 이르기까지 모든 노력에 대해 실패가 불을 보듯이 뻔합니다. 지금에 이르기까지 한국수자원공사의 길은 우수한 많은 분들을 통해서 내, 외부로 탄탄한 기반을 마련하며 천천히 한 단계 씩 올려온 바벨탑과 같
|
|
 |
4. 활동했던 조직/단체에서 타인과 갈등이 발생했을 때 효과적으로 해결한 경험을 상황-행동-결과 중심으로 기술하십시오. (띄어쓰기 포함 500자 이내이며 분량에 따라 페이지가 넘어가도 무방)
팀 과제를 하면서 조직원 간의 성향 차이로 갈
|
|
 |
적응력으로 새로운 조직에서 성과를 낸 경험이 되고 있습니다.
4.어떤 일을 맡아서 수행하며 정해진 절차나 규정을 준수하기 어려운 상황에 처했던 경험에 대해 이야기해 주시기 바랍니다. 당시 상황을 간략히 기술하고, 지켜야 했었던 절차
|
|
메뉴펼치기
