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관리』,
남명수, 류랑도, 한국언론자료간행회, 1999 『성과관리시스템』,
이명환, 21세기 북스, 1997 『신바람 인사관리』,
케네스 토마스/ 장재윤, 구자숙 역, 지식 공작소, 2002,『열정과 몰입의 방법』
이케자와 후미오, 우아당, 1992,『조직의
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조직간 학습을 통해 생산성과에 미치는 영향, 경북대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 회계정보의 발전과정
1. 기업의 성장과 회계영역의 확대
2. 산업민주주의의 발전
3. 노동조합의 성장
4. 정보지식사회의 도래
5. 인적자원관리에 대한 관심증가
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두고 있다. 조직문화의 기능은 여러 측면에서 나타난다. 첫째로, 조직문화는 구성원 간의 유 1. 조직문화의 개념과 기능
2. 글로벌 성공기업의 HRM적 공통점 / 차이점
3. 국제 인적자원관리의 개념과 의의
4. 특수인력 인적자원관리
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따 1. 인적자원관리의 중요성
2. 직원 소진(Burnout)의 개념과 원인
3. 소진 직원의 현황 파악 및 진단 방법
4. 관리자로서 제공할 수 있는 슈퍼비전의 유형
5. 효과적인 슈퍼비전 전략 및 실행 방안
6. 슈퍼비전 사례 및 기대 효과
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조직환경(OrganizationalContext)
7. 팀제 도입에 있어서의 문제점
1) 경직된 조직문화에 따른 한계
2) 의사전달 형태에 따른 한계
3) 구조적 조직 개편으로 인한 저항
4) 저항에 대한 대응
8. 팀제의 효율적 운영방안
1) 제도적 차원
2) 운영적 차원
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해결책을 모색하는 조직의 능력이 곧 성공을 결정짓는 핵심이 된다. 따라서, 이러한 요소들을 종합적으로 고려하여 전략을 수립하는 것이 조직의 미래를 밝히는 길임을 인식해야 한다. 1. 서론
2. 인적자원관리의 기본 개념
3. 조직개
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방안에 관한 연구,” 세종대학교 경영대학원 석사학위논문, 1994.
이유재, 서비스마케팅, 학현사, 1994.
이학종, 인사관리: 인적자원관리이론과 사례연구, 세경사, 1986.
조구현, “우리나라 외식산업의 국제경쟁력 강화 방안에 관한 연구,” 식음
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조직의 성과가 나아짐은 분명하다. 그러나 이 다양성을 관리하고 통합하는 데 있어 전략적 접근이 필요한 이유이다. 따라서 인적자원관리에서 다양성과 동일성을 적절히 조화시키는 것이 조직의 성장과 지속 가능성에 결정적인 역할을 하게
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조직 관리와 인적 자원 개발에 있어서 중요한 시사점을 제공한다. 조직은 구성원들이 효과적인 추종자 역할을 수행할 수 있도록 필요한 역량을 개발하고, 적절한 전술을 습득할 수 있는 교육과 지원을 제공해야 한다. 또한 리더들 역시 추종
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. 교문사.
사회복지행정론. 장동일저. 학문사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할
5. 리더십 이론
6. 리더십 유형
7. 사회복지조직과 리더십
Ⅲ. 결 론
<참고문헌>
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