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전략을 세울 때 실행 단위까지 분해하고, 각 부서와의 공감대를 먼저 형성한 뒤 실행계획을 도출합니다. 실행을 위해선 전략보다 실행 가능성이 중요하다는 걸 항상 염두에 둡니다.
6. 새로운 전략 아이디어가 조직 내 반발을 일으킬 경우 어
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전략이 필요하다고 봅니다. 특히 내부 역량 강화를 위한 조직문화 혁신 전략도 함께 병행되어야 합니다.
4. 전략기획팀에서 가장 먼저 배우고 싶은 것은 무엇입니까?
전사 커뮤니케이션의 언어입니다. 전략은 옳은 말보다 ‘전사에 통하는 언
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전략 수립과 조직 운영 능력을 배양하여 기업과 연구기관의 혁신 역량을 강화하며, 국가 산업 경쟁력 향상에도 적극 기여할 것입니다. 기술과 경영을 아우르는 전문성을 갖추기 위해 필요시 MBA 등 추가 학위 취득도 고려하고 있습니다.
이와
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전략 수립, 사회적 책임 경영 등 현대 경영학의 핵심 이슈를 심도 있게 연구하고 교육하여, 미래 경영 전문가 양성에 기여하겠습니다.
더불어, 경영학 분야에서 쌓은 전문성을 바탕으로 사회적 기업, 비영리 조직, 정부 정책 자문 등 다양한 영
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경력직에게는 조직의 안정성과 보상 구조를 강조하는 식으로 접근했습니다. 이를 통해 각 콘텐츠의 클릭률과 전환율을 약 30% 향상시킨 바 있으며, 이는 시장과 대상에 맞는 전략 설계가 성패를 가른다는 것을 체득한 사례였습니다.
7. 조직 내
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다. 이상적인 계획만 세우는 것이 아니라, 조직 문화, 자원 상황, 외부 환경 등을 모두 고려해 실질적으로 실행 가능한 전략을 수립하는 것을 중시합니다.
6. 데이터 기반 HR 전략을 세운 경험이 있습니까?
있습니다. 인사 데이터 분석 프로젝트
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전략도 사람을 중심에 두고 기획하는 것이 더 효과적이라는 교훈을 얻었습니다.
5. 입사 후 어떤 방식으로 조직에 기여하고 싶나요?
입사 초기에는 리쿠르팅 성과 지표 분석과 채널별 이직률 데이터 파악을 통해 전략적 채용 기획에 기여하고
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전략이 현장에서 작동할 수 있도록 설득하고 지원하는 것”까지 전략기획의 역할이라고 믿습니다.
다우기술은 IT 기반의 다양한 포트폴리오를 보유한 기업으로, 빠르게 변화하는 산업 트렌드에 민감하게 반응하며 조직을 유연하게 설계할 수
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전략과 콘텐츠 운영에 있어 실질적 성과를 창출하는 기획자가 되는 것. 둘째, 데이터 기반의 리쿠르팅 성과 분석과 전략 설계를 통해 조직의 성장을 뒷받침하는 것입니다. 이를 위해 현장의 목소리를 빠르게 반영하고, 실행력 있는 전략을 수
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전략적 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 맡으며 장기적으로는 경영전략 수립 및 조직 운영 전반에 기여할 수 있는 전문가로 성장하고자 합니다. 이를 통해 KB라이프파트너스의 지속 가능한 성장과 혁신을 이끄는 인재로 자리매김하고 싶습
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