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문화와 공감대 형성, 산업별(개인)직무별 합리적인 성과 평가(측정) 시스템 개발, 성과 기준에 맞는 임금체계 수립 등이 바로 그것이다.
그러한 노력을 통해서 기업의 임금체계에 대한 노사간의 합리적인 협의와 관계형성이 이루어지고, 궁극
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문화모형
2) 문화를 변동시킨 요인
3) 문화변동에 대한 학자의 주장
2. 관리과학과 테크놀로지
1) 인간작용으로서의 관리과학
2) 문화작용으로서의 테크놀로지
V. 관리과학의 적용성
1. 행정조직에의 적용가능성
1)
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조직 내 노력이 수반될 때에 연봉제 도입의 성과가 극대화될 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 연봉제의 개념 및 의의
2. 연봉제의 필요성
3. 연봉제의 유형
4. 연봉구성의 유형
5. 적용조건 및 적용대
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및 기능 ---------------- p4
2. 멘토링의 적용 범위 ------------------- p6
3. 멘토링의 유형 ----------------------- p8
4. 멘토링의 효과 ---------------------- p10
5. 기업 멘토링의 사례 ------------------- p15
1) 두산 주류 ------------------------- p14
2)
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및 활용에 관한 주요 성공 요인 분석』, 한국외국어대학교 세계경영대학원 석사학위논문, pp82-86, 2001
10. 최유나, 『은행권 CRM 성공적 도입 방안에 관한 연구- 고객 만족 제고를 중심으로-』, 동국대학교 경영대학원 석사학위논문, 2000
11. 최관
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조직상황이 인사고과제도의 특성과 피고과자의 학습동기 변수간의 관계이 미치는 영향
평가자-피평가자의 교환관계 및 평가자의 동기부여가 피평가자의 공정성인식에 미치는 영향
최고경영자의 태도가 조직특성에 미치는 영향
세계 보
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조직의 특성
-학습을 바탕으로 조직의 성취도 개선
-창의와 적응을 위한 의도적인 조직
-격변하는 외부환경에 대처, 조직의 내적 성장능력을 극대화
-모든 조직구성원의 학습활동 촉진 및 조직전체에 대한 근본적 변화촉진
-학습을 통해 창출
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5) 문화론적 접근방법
6) 통합적 접근방법
3. 행정개혁 접근방법의 유형론
1) G.E. Caiden
2) H.Siedentopf
3) S.P.Robbins
4) E.F Huse와 J.L Bowditch
5) P.J. Cooper
6) R.L Daft
7) J.M George와 G.R Jones
8) S.Zifcak(인간의 합리적 형태)
Ⅲ. 결론
참고문헌
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형성 필요
- 대기업과 중소기업, 임원과 실무자, 영업부문과 관리부문 등
■ 기업들의 윤리경영 노력과 관련하여 정부 및 사회, 언론 등에서 제도적으로 지원해 줄 수 있 는 여건이 필요
참고사이트
1. 신세계닷컴(http://about.shinsegae.com)
2. 전경
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유형
①거래형태에 의한 분류
ⅰ)합병-2개 이상의 기업이 완전히 일체화함으로써 새로운 하나의 기업으로 형성되 는 것
ⅱ)인수-한 기업이 다른 기업을 취득하는 것
ⅲ)구조재편성-기업의 영업활동,재무구조를 변경시키는 것
②거래 쌍방간의
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