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조직 구성원들의 참여가 반드시 요구되며, 이렇게 모든 구성원들의 협력을 이끌어낼 수 있는 리더십의 필요성이 대두되고 있다.
이에 우리는 한국의 기업과 이를 둘러싼 환경의 변화를 염두에 두고 과거 리더십에서 탈피하여 새로운 리더십
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전략적 기능으로 자리매김 할 수 있게 될 것이다. 또한 개별 인재들의 육성뿐만 아니라 조직의 학습능력, 변화대응 능력, 지식경영능력을 증진시키는 데 선도적 역할을 수행하고 나아가서 기업 경쟁력의 견인차로서 리더십을 발휘할 수 있게
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리더가 갖추어야 하는 자질
비전을 통한 단결능력
비전의 전달 능력
신뢰의 확보
자기 이미지 관리
목차
리더쉽 이론(역할,특성,행위,상황이론,변혁적리더쉽)
1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인
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조직원들
은 브fp인스토밍 , 팀워크 등을 통해 지위고하에 상관없이 대등하게 의사
결정과정에 참여하며 자발적으로 조직의 목표를 위하여 협조하고 노력하
게 된다. 이때 리더의 역할은 조직원들이 최대의 성과를 올릴 수 있도록
격려하며
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조직은 미래에 대해 큰 관심을 가지게 된다.
- 중략 - 일반적으로 기업경영에 있어 비전과 이념은 중요합니다. 기업의 비전과 이념이 전략적 인적자원개발에서도 중요하다는 것을 SHRD의 주요 특성과 귀하의 경험에 비추어 논리적으로 보
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역할을 하기 때문에 가르치는 것이 아니라 배울 수 있는 능력을 키워주고 스스로 가능성을 인지하고 확대하여 능력과 의욕을 높이도록 하는 리딩(leading)의 방식인 것이다.
참고문헌
나 진(2010). 리더의 코칭이 조직 구성원의 직무성과 및 직무
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리더십의 끝없는 강조
2. 핵심인재 관리에 주력
3. 윤리와 투명성 중시
4. 다양성 관리의 확대
5. 조직/장기성과를 중시하는 보상
6. 일과 삶의 균형 추구
7. 인사의 전략적 역할 강화
Ⅳ. 결론(우리에게 주는 시사점)
참고
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역할을 해야 정책네트워크를 통한 바람직한 정책이 산출될 수 있다.
의약분업 정책 추진과정에서 여러 관련 이익 집단과 정부간의 갈등이 지나치게 많았다. 물론 정책이 추진되는 과정에서는 처음 정책 시행의도와는 다르게 이해관계나 정
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변화하는 환경에 적응하며, 공동체의 가치와 윤리를 지키는 중요한 역할을 한다. 바람직한 리더십은 감성 지능, 융통성, 포용성, 윤리적 기준 등을 바탕으로 사람들을 이끄는 과정이며, 이는 조직의 성공뿐만 아니라 사회 전체에 긍정적인 영
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변화 속도가 빨라지면 한 사람이 중앙에서 지시통제하는 스타일로는 성공적인 경영을 할 수 없다. 따라서 조직구성원 개개인이 충분한 역량을 가지고 제 역할을 충실히 수행해 주어야만 기업이 성장할 수 있다.
① 강자형 리더
강자형 리더는
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