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Leader Behavior Description Questionnaire. Ohio
State university. Bureau of Business Research. Columbus. Ohio, 1963. Ⅰ. 서 론 3
Ⅱ. 자질이론
1. 의미와 특성 3
2. 비판과 의의 5
Ⅲ. 행태이론
1. 발달과정과 특징 5
2. 주요이론과 연구사례 6
3. 비판 7
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조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- \"되돌아 보는 CEO 리
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조직행동론, Pearson.
박계홍(2014), 조직행동론, 형성출판사
백춘현, 리더쉽 상황이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, 1987 p36
Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
Blake, R.; Mouton, J.
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조직과 자신의 발전에 전념하도록 만들어준다.
변혁적 리더는 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구한다.
첫째, 변혁적 리더는 변화가 필요할 때 약점을 강점으로 전환시키고 그것을 구성원들에게 설득시킬 수 있는 카리스마를 가
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리더십 아카데미‘ 수료
3. 장애요인 및 극복방법
Ⅳ. 추진효과 및 시사점
1. 추진효과
① 단순한 ‘지식전달’을 넘어 아이디어 발굴과 ‘행동하고 실천’ 하는 것으로의 역할 확대를 가져왔습니다.
② 리더십아카데미 프로그램의 홍보효과
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리더십 Leadership
- 우리 모두는 자기 삶의 리더!
들어가며
들어가서
1. 방임적 리더십 Laissez-fair Leadership
2. 거래적 리더십 Transactional Leadership
3. 카리스마적 리더십 Charisma Leadership
4. 변혁적 리더십 Transformational Leadership
나오며
발표를
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역할
1. CIO는 기업 이너써클의 일원
2. 정보기술과 CIO의 발전
3. 전략적 무기로서 정보의 중요성 인식
4. 전략적 계획 과정에의 핵심적인 입력 요소로 정보를 인식
5. 정보기술에 대한 탐구와 확보 및 정보기술의 더 효과적인 관리 필요성
6.
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리더 역할을 수행하면서 깨달은 것은, 피드백의 목적이 평가나 비판이 아니라 상대방의 잠재력을 개발하고 조직의 성과를 향상시키는 것이라는 점이다. 이러한 관점에서 접근할 때 피드백은 갈등의 원인이 아니라 성장의 기회가 될 수 있다.
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리더십 이론과 실제, 학지사, 2017
Richard L. Daft 저, 리더십 이론과 실무, 한경사, 2017
안상준, 박경록, 서규훈 저, 리더십 핵심이론과 실무, 동방의빛 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습과정
1)
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사람으로 어느 정도 어려움을 덜 느끼고 자신이 겪은 오차를 겪지 않게 하기위해서 이끌어 줄 수 있는 것이라고 생각한다. 1. 은평종합사회복지관의 역사
2. 조직
3. 관리
(1). 인사
(2). 재정
(3). 정보
4. 리더십
5. 기타질문
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