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변화에 적응하기 위하여 기업과 조직의 역량을 집중해야 한다.
이상에서 살펴본 바와 같이 M&A와 M&A의 목적, 기업가치와 변화사례, 성공적인 M&A를 위한 전략 등을 살펴보았다. 더 이상 우리나라도 소극적인 M&A보단 기업전략적인 M&A를 통해 기
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전략적 이슈를 태클하는 액션러닝팀이 있는 반면에, 리더로서 자신이 현업에서 부딪치는 어려움 자체를 해결해 가는 액션러닝팀도 있다. 후자의 예로는 신임매니저들의 [CJ 매니저되기] 9개월 과정, 신임임원 2개월 과정이 있으며, 전자의 예
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조직 문화의 긍정적인 변화를 이끌어내는 데 기여할 것이다. 또한, 이들의 존재는 기업의 브랜드 가치를 향상시키고, 고객과 투자자에게 신뢰를 주는 중요한 역할을 한다.
따라서 기업은 전략적으로 핵심인재를 발굴하고, 그들의 역량을 최대
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Ⅳ. 유능한 경영자의 자질
Ⅴ. 경영자 사례 분석
Ⅵ. 경영자 소개
Ⅶ. 경영자의 계층 분석
Ⅷ. 자질 평가
Ⅸ. 글로벌 외식 기업의 국내 진출
Ⅹ. 외식 기업 선정
?. 진출 방식 설명
?. 해외 직접 투자와 전략적 제휴
3. 결론
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리더십(리더쉽)
1. 리더는 비전의 대변자
1) 의사소통(communication)
2) 네트워크 형성(networking)
3) 비전의 생활화
2. 리더는 변화추진자
1) 전략적 사고
2) 조직풍토의 변경
3. 리더는 코치
4. 중간 관리층의 리더십
5. 비전을 여는 리더십의 성
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과정
1. 한화그룹 소개
2. 현행 신입사원 교육
3. 교육 종류 및 실시 방법
4. 교육체계
5. 한화그룹 인터뷰(LG 예)
6. 한국 ․ 외국기업 사례
Ⅲ. 한화그룹의 교육 과정 분석
1.신입사원 교육제도의 문
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역할을 하는 기회가 많아지고는 있지만 이런 기계가 하지 못하는 일 중의 하나가 인적 서비스이고 서비스란 호텔사업에 있어 가장 큰 미래경제의 승부가 될 수 있다. 1. 신라호텔 소개
2. 신라호텔 인재상
3. 신라호텔 인사제도
4. 신라호
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리더십에 달려 있다는 엄연한 사실을 인식하는 것이 중요하다. 이렇게 리더십을 바탕으로 한 비전 달성 과정에 있어서, 앞으로 HR 이 더 이상 비용절감의 대상이 아니라, 최고경영자의 전략적 파트너로서 조직의 성과를 창출하게 하는 중요한
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변화의 소용돌이에 봉착
- IMF사태 이후 한국경제는 高換率, 高失業, 高金利, 高物價, 低成長의 4高 1低 상태가 지속
□ 기업들은 매출·투자부진, 금융경색, 현금흐름 악화 등으로 생존에 급급한 실정
- 구조
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2. 비재무적 부문의 변화
1) 외부 환경변화에 민감
2) 내부환경의 개선 : 기업문화 측면
Ⅷ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
Ⅸ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. 학습을 통한 지식경영의 심화
2. 지식기반 의사결정시스템
참고문헌
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