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변화와 기업의 전략적 대응 방안” 문영필. 목포전문대학, 2001
“異문화통합”, 오즈컨설팅, 2004
“한 지붕 두 가족의 원초적 고민”, 「주간동아」, 2004.4.5
“인수합병의 성공 요체-인적자원관리”, 김기태, LG경제연구소, 2002.2.6
“조직과 인
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역할
* 수평적 연결
* 경쟁우위 달성 : 속도의 필요성 조직변화의 압력요인
혁신과 변화의 정의
점진적 변화와 급진적 변화
변화의 전략적 유형
성공적인 변화과정의 구성요소
기 술 변 화
기술변화에서의 부서간 분화
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조직개혁에 동참하도록 동기부여하고 고무하며 실제적인 뒷받침을 제공하기 위해 어떤 리더십을 보여주었는가?
서두칠 사장을 개혁에 성공한 리더로 만든 탁월한 행동과 태도는 무엇이라고 생각하는가?
4. 한국전기초자의 조직개혁사례
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조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
Ⅷ. GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연
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변화는?
15. 매슬로우 이론과 ERG 이론을 비교·설명 하시오
16. 자기주장행동을 증진시키는 방법을 다각도로 설명하시오
17. 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서
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조직들은 계속적으로 M&A 실행과정을 심사해서 문제
점과 필요점을 찾아낼 필요가 있다. M&A과정을 평가하기 위해 다
음과 같은 질문을 제기할 필요가 있다.
결합이전 단계의 계획에서 추정했던 비용절감 효과가 확인되든
가 초과달성 되었는
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역할에 충실하면서 미래를 향해 발전적으로 나아가기 위해 중앙인사위원회는 공공조직으로서 가져야 할 민주성과 투명성, 미래 사회의 시대적 변화에 대응할 수 있는 전문성과 효율성, 그리고 공무원들의 생활과 삶의 질 향상의 세 가지 목
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리더쉽과 셀프리더십을 바탕으로 생산적 갈등과 스트레스 관리가 이루어지고 이를 혁신에 활용하는 강한 문화를 가지고 있다.
이러한 조직 내부의 능력강화를 통해 조직변화가 이루어지고 조직행동이 유발된다. 이러한 과정은 조직의 학습
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조직변화
5. 변화에 대한 저항에 대처
6. 변화를 담당하는 팀 구축
7. 아이디어 참피온 양성
Ⅳ. 저항을 극복하는 방안
1. 리더의 역할
2. 조직변화의 불가피성
3. 학습과 제도화
1) 교육과 의사소통
2) 인센티브 지급과 지원
3) 강압
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조직체 내부의 변화전문가이거나 외부에서 기용된 컨설턴트(consultant)로서 조직체의 변화목적과 여건에 따라서 다양한 기능과 역할을 수행한다.
변화담당자는 최고경영층과의 긴밀한 협의 하에 조직의 문제 진단은 물론 조직개발의 전략적
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