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리더십, 관리자와 리더의 역할을 비교하는 연구
들에 의하면 관리보다는 리더십이 더 상위 관점에 있는 것으로 나타난다. 이러한 연
구들을 바탕으로 살펴보면 리더의 역할은 변화와 성장을 향한 조직비전과 방향성
설정, 조직변화를 위한 전
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과정
2.최고경영자의 의의 및 유형
3.우수한 기업을 만들기 위한 기업 문화와 전략
결론-한국기업이 발전하기 위해서 과거 발전과정에서 나타났던 과오를 살펴보고, 앞으로의 경영활동에서는 어떠한 최고 경영자가 되어야 하는가,
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BSC (전략적 성과관리 시스템), 한국학술정보, 2006 1. 서론
2. 본론
(1) 전략달성의 촉진
(2) 균형된 성과평가
(3) 책임경영의 구현
(4) 조직변화의 촉진
(5) 의사소통의 활성화
(6) 투명성과 신뢰도 확보
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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역할
1. 강사(Insturctor)
2. 교재 개발자(Instructional Materials Developer)
3. 프로그램 설계자(Program Designer)
4. 요구 분석가(Needs Analyst)
5. 연구자(Researcher)
6. 평가자(Evaluator)
7. 경력개발 상담자(Career Development Advisor)
8. 조직변화 촉진자(Organization Change
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조직에서는 이런 점을 효율적으로 관리해 나가기 어려운 측면이 있다.
셋째, BPR추진과정에서 부서간의 협조가 어렵고 또한 산출물의 형식에 너무 많은 시간과 노력을 소비하게 된다. 따라서 BPR 수행절차 자체에 대한 BPR이 필요한 것으로 생각
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과정적 관점
(2)기업 기능적 관점
2.경영자의 역할
1)정의
2)민쯔버그의 연구
(1)대인적인 역할
(2)정보관련 역할
(3)의사결정 역할
3)조직변화를 위한 역할
4)변화창조자로서의 역할
5)비전메이커로서의 역할
6)지원자로서의 역할
7)함의
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조직특성에 미치는 영향
세계 보편적 리더십 연구: GLOBE의 생성과 현황
21세기 리더십: 패러다임 전환과 리더의 역할
경력개발제도의 평가시스템 개발
임금 도구성 지각에 대한 절차 공정성의 효과
한국 대기업 경영시스템의 변화추이에
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조직개발
3. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입
4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화
5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동
Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발
1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적
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조직개발
제10강. 요구분석
제11강. 비용분석
제12강. 목표설정
제13강. HRD의 설계
제14강. 자료개발
제15강. HRD의 실행
제16강. HRD의 평가
제17강. 새로운 패러다임으로서의 HRD
제18강. 우리나라 HRD의 전개과정
제19강. 외국의 HRD 사례
제20강
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변화-능률적인 작은 정부의 구현, 민 관 사이의 서비스 갭의 가시화은 바로 정부혁신의 원리에 대한 논의의 정당성의 기초를 제공하고 있기도 하다. 전통적인 정부는 정치적으로 통치자, 경제적으로 사업주체자로서의 역할을 모두 했지만 앞
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