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변화를 이끌어 가기 위해서는 급변하는 환경에 쫓아가는 것이 아니라 변화를 적극적으로 수용하고, 자기의 것으로 만들어 가려는 자세가 필요하다. 이를 위해서는 경영자뿐만 아니라 구성원 모두가 변화의 리더가 되지 않으면 안 된다. 이런
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조직단위에 적절하게 전달하여 납득시키는 문제가 가장 중요하다.
③ 변동의 실현
환경적 변화에 대한 적응방안이 마련되었으면 그데 따라 조직 내의 변동을 실천에 옮긴다. 즉 조직의 구조, 과정, 산출 등에 변동을 야기시킨다. 이 단계에서
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역할을 수행하는 사람과 부서를 설치하여 환경과 정보를 교환한다.
환경의 복잡성과 변화의 수준에 따라서 조직의 내부적인 복잡성과 적응성의 수준이 달라진다.
조직은 위험이 커지거나 자원이 부족한 경우에 소유권의 설정이나 전략적
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조직 문화로 인한 의사소통의 부재와 실제 상황을 고려하지 못한 채 윗선에서 명령이 내려오는 상명하복식 문화에 대한 비판이 주요 내용이었다.
단종 사태가 발생한 지 5년 정도가 지난 지금, 삼성전자는 커뮤니케이션 부족으로 인한 논란을
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조직행동론」: 명경사
▶오영교 (2003) 「변화를 두려워하면 1등은 없다」: 더난출판사
▶윤성식 (2003) 「공기업 경영과 민영화」: 박영사
▶KOTRA (2004) 「KOTRA의 변화와 혁신 사례」
▶기획예산처 (2004/6) 「변화를 선택한 리더들」-시스템이 살
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운영 방식 및 창의성과의 연관성
3) 긍정적 성과와 부정적 이슈 사례 병행 서술
IV. 해결방안
1) 부정적 효과 완화 방안 (교육, 의사소통 시스템 등)
2) 긍정적 효과 증대 방안 (심리적 안전감 조성, 포용적 리더십 등)
V. 결론
VI. 참고문헌
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조직학의 주요이론 / 무역경영사
이수도, 정기억 공저 - 경영조직론 / 문영사
정수영 - 조직행동론 / 박영사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 베버의 관료제 이론
1. 관료제의 성립
1) 화폐경제의 발달
2) 행정기능의 양적?질적 변화
3) 합리적 권위의 보편
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리더로서 기억되고 싶다.
그 과정에서 가장 먼저 필요한 것은 셀프 리더십의 개발일 것이다. 이를 개발하기 위해선 우선 스스로 셀프 리더십을 체화시키는 것이다. 셀프 리더십의 개념이 아직은 생소한 개념인 만큼 조직 구성원의 모범이 될
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가상조직이 적합한 상황의 한정성
8. 가상조직의 업무설계 방안
① 전통적 직무설계
② 가상조직의 업무설계
③ 가상조직에서의 역할 변화
④ 가상조직 업무설계의 과정
9. 가상조직의 보상(급여)관리
10. 가상조직의 미래
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교육행정측면 즉, 교육활동 활성화를 위한 ꡐ지원행정의 측면ꡑ
2. 교사, 학부모, 학생 등 학교구성원의 ꡐ대표ꡑ로서 수평적 리더십 발휘
3. 학교 ꡐ교육력ꡑ을 극대화하는 ꡐ주체ꡑ
Ⅻ. 결론
참고문헌
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