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개선이라 할 수 있다.
참고문헌
사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복지학개론 이 정서 탑 스팟
사회복지학개론 김 형준 목차
1, 조직구조와 관리
2. 거시적 조직관리
3, 사회복지조직에 대한 이해
참고문헌
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조직을 4계층으로 줄이고 17만명을 해고한 이유
의사소통을 방해하고 예전에 관료주의에 젖은 경직된 조직을 개선시키고 비효율적인, 비 성과적인 인력구조를 개선 한 것
이 과정에서 변화의 필요성을 구성원에게 강조했으며, 대화와 합리적
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조직원의 지도 및 피드백을 실시하여 역할 모델을 설정함으로써 구성원들의 경력 계발을 도와주며, 직업인으로서의 자부심을 높여가도록 만들어야 한다. 마지막으로 훌륭한 리더는 성공을 인정하고 이를 보상해준다.
기업 환경의 변화가 심
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25,000명 정도 추산하고 있다. 이러한 상황에서 사회복지사의 전문 인력이 부족하다는 것은 기우에 불과하다. 따라서 현실적으로 볼 때 다양하고 복잡한 사회복지수요에 따라 사회복지사의 역할분담이 보다 구체적으로 제시되어야 하겠다.
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리더십을 발휘하다면 그것은 그 리더가 가진 리더십에 대한 그릇된 사고가 소산이라 볼 수 있다. 그릇된 리더십 행위를 고치자면 리더십에 대한 의식의 변화와 그를 위한 교육에 의존할 수밖에 없다. 현재 공조직 또한 혁신이라는 과제 아래 B
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2) 개인 평가모델
3) 시스템 불일치모델
4) 진단모델
5) 분석모델
6) 민주적 모델
3. HRD에서 요구분석의 진행과정
1) 요구분석에 필요한 점검사항
2) 자료원과 자료수집과정
4. HRD에서 요구분석의 필요성
Ⅲ. 결 론
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리더십을 강조했다. 그가 만든 새로운 원칙들은 이후 IBM의 새로운 문화가 되었으며, 그는 비단 원칙을 제시하는 것에 그치지 않고 행동으로 옮기기 위한 조직원들의 동기 부여에도 끊임없는 노력을 하였다.
또 한 가지, 거스너에게는 훌륭한
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과정에 대해 보고하라고 지시.
8. 상사는 매달 목표 달성을 위한 명확한 계획을
갖고 일함. 제 8 장 집단과 팀
제 9 장 커뮤니케이션과 집단의사결정
제 10 장 갈등과 협상
제 11 장 리더십 ( 11장 전체 내용중 절반까지 되있음 )
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변화의 시대에 리더는 조직이 변화하는 환경에 적응할 수 있도록 관행을 새로 만들 책임을 맡는다. 또한 리더는 조직구성원들로 하여금 일을 하는 새로운 방법을 찾도록 자신감과 능력을 북돋워 조직의 변화를 주도한다. 조직이 새로운 업무
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리더십의 개념과 특징
Ⅳ. 공공조직과 리더십
1. 공공부문 리더십의 국제적 추세와 요청
2. 리더십의 초점
3. 관리와는 다른, 리더십
4. 새로운 리더십
5. 공공조직에서 리더십의 역할
Ⅴ. 외국의 공공조직 리더십개발 전략사례
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