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리더십을 실천에 옮길 수 있도록 동기를 유발시킨다(이종권, 2009).
(3) 3단계 : 구성원 스스로 자율목표 설정을 장려
조직과 리더의 비전에 기초하여 구성원 개인들이 자신들의 성과 및 성장목표를 설정하도록 장려하고 코치역할을 수행한다(박
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리더십(charisma leadership), 구성원으로 하여금 자기 자신을 스스로 이끌어 갈 수 있도록 해 주는 리더로 구성원에게 자율성과 권한을 부여하는 수퍼 리더십(super leadership), 스스로를 이끌어 조직과 자신에게 영향력을 미치도록 하는 셀프 리더십(s
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조직행위론, 세종출판사, 2000.
4. 김성수, 리더십이론의 연구, 리더십센터, 2002.
5. 정우일, 리더와 리더십, 박영사, 2006.
6. 최항순, 신행정조직론, 대명출판사, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 접근법
1) 전통적
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리더십의 정의와 리더십 이론의 변화 과정
2. 맥그리거의 X․Y이론 설명
3. 허시와 블랜차드의 상황모형 설명
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개념
2) 허시와 블랜차드 상황모형의 리더십 유형
4. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는
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전략적 피드백은 조직의 상위계층에서 비교적 중장기적으로 시간 간격을 두고 장기적인 기업전략의 수립 및 전략적 성과에 대한 평가를 하는 과정이다.
BSC 실행은 끊임없는 피드백 과정을 통해 조직을 학습조직으로 변화시키는 과정이기도
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조직의 지도자인 응급실 수간호사의 적절한 리더쉽은 응급실 간호사의 성숙도가 과업수준은 낮게 관계성 수준은 높게 요구되는 경우이므로 아이디어를 응급실 간호사와 함께 공유하고 의사결정과정을 촉진하며 응급실 간호사들과의 인간관
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리더를 따른다는 것이다. 수행자들이 리더의 지시에 순응할 때 리더의 능력이나 권위, 댓가등 외부적인 요소에 의할 수도 있지만 수행자의 자발적 의사에 의해 업무가 수행된다면 목적달성의 결과뿐 아니라 과정에서도 성공하는 조직이 된다
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변화
1. 전략적 제휴의 확산
2. 인수합병의 가속화
3. 네트워크 경쟁시대의 도래
Ⅲ. 국내기업 네트워크의 현황과 문제점
1. 국내 기업의 전략적 제휴 현황
2. 문제점
Ⅳ. 기업 네트워크의 효과
1. 경쟁효율성 제고
2. 기업의
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3. 우리경제의 개혁과 구조조정에 있어 정부와 민간의 역할
4. 기업정책의 패러다임
5. 문화, 금융제도와 기업행태의 진화과정: 기업지배구조의 진화
6. 경제위기 이후 기업개혁 정책에 대한 평가-경영투명성과 기업지배구조 정책
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전략적 사고가 변화하는 과정으로 블 수 있다. 기업의 국제화 진전에 따른 국제마케팅의 전략적 사고는 다음 4가지로 설명할 수 있다.
첫째, 민족중심적인 국제마케팅 접근이다. 해외시장의 진입은 국내시장에서 응용된 마케팅전략과 도구를
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