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리더십의 핵심은 몸소 실천하는 것이다. 실천하는 리더십은 고객과 협력업체 그리고 직원의 눈에 얼마나 잘 띄는가의 문제다. 위대한 CEO는 직원의 등뒤에 숨어있지 않는다. 그들은 다른 사람들을 관리하지 않는다. 그들은 조직을 통치하지도
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리더행동 : 지시적, 지지적, 성취지향적, 참여적
2. 미시적 조직관리현대적 리더십)
1) 카리스마 리더십(House)
-높은 자기확신, 선명하고 강한 비전, 비전에 대한 믿음, 독특한 생활양식, 개혁적/변화 지향적 믿음, 조직환경에 대한 민감성, 의사
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리더십을 비교하여 주요 차이점을 설명하시오.
8. 셀프·슈퍼 리더십, 임파워먼트 리더십 및 팔로워십을 비교하여 주요 차이점을 설명하시오.
9. 전략적 리더십의 4가지 유형을 설명하고 각 유형별로 사례를 제시하시오.
10. 조직과 리더
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25,000명 정도 추산하고 있다. 이러한 상황에서 사회복지사의 전문 인력이 부족하다는 것은 기우에 불과하다. 따라서 현실적으로 볼 때 다양하고 복잡한 사회복지수요에 따라 사회복지사의 역할분담이 보다 구체적으로 제시되어야 하겠다.
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리더십의 槪念
2. 리더십의 構成要素
3. 리더십의 必要性
4. 리더십의 類型
Ⅳ.정보화에 대응하기 위한 行政리더십
1.정보화의 도래
2.정보화의 도래 原因
3. 정보사회의 의의
4. 社會變動要因
5. 정보화와 사회구조 변화
6. 21세
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과정이며, 회사 내 경영시스템·업무처리방식·구성원의 의식 및 문화 등 전반에 걸친 변화를 의미한다. 국내·외 치열한 경쟁을 극복하고 월드 리더로 도약할 수 있도록 이런조직구조의 변화와 혁신이 SK텔레콤의 성공으로 이루어지길 바란다
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조직을 준비시킨다.
제 2 단계 : 작업수행 방식을 근본적으로 다시 생각한다.
1) 핵심 비즈니스 프로세스들을 찾아내서 분식하는 활동
2) 그 프로세스의 중요한 성과목표를 정의하는 활동
3) 새로운 프로세스를 설계하는 활동
제 3 단계 :
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조직문화의 창조, 개인성장 등과 같은 요소들을 통합시켜 보다 더 폭넓은 리더십 개념을 정리할 수 있는, 즉 새로운 사고와 역할을 감당할 수 있는 새로운 모델의 리더십이 필요하다.
참고문헌
조직행위론 한국방송통신대학교 출판문화원&nbs
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조직의 목표
4.학습조직의 구축
1).학습조직의 구축기반
①리더쉽
②조직구조
③평가와 보상 시스템
④정보시스템
⑤공간
⑥시청각 기재로 학습하기
5. 학습조직의 전략적 학습과정
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관리, 다산출판사
○ 박영원(2010), 갈등관리 기본법안 리뷰, 한국의회발전연구회
○ 이성배(1991), 군 조직의 갈등 관리에 관한 실증적 연구, 경남 대학교 경영 대학원 석사 논문
○ 안성호(1994), 지방정부간의 갈등관리와 중앙정부의 역할, 한국
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