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조직 구성
3. 적합한 정보기술의 도입
4. 주요 공급 업체들과 제휴 관계 형성
5. 협업적인 전략 소싱 체계 구축
6. 가격이 아닌 총 소유 비용 (TCO) 고려
7. 계약 관리를 공급 체인 기능으로 봄
8. 회사 소유의 재고 최적화 가능
9.
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조직 구성
3. 적합한 정보기술의 도입
4. 주요 공급 업체들과 제휴 관계 형성
5. 협업적인 전략 소싱 체계 구축
6. 가격이 아닌 총 소유 비용 (TCO) 고려
7. 계약 관리를 공급 체인 기능으로 봄
8. 회사 소유의 재고 최적화 가능
9.
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관리팀’이 필요 할 것이라 생각된다.
참고문헌
롯데칠성음료 www.lottechilsung.co.kr/
동아일보 www.donga.com
중앙일보 이코노미스트630호 들어가며
1.기업개요
2.기업연혁
본문
기업 조직구조 변화과정과 성과 분석
맺으며
-전략제시
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저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 강의
II. 회의
III. 토의
IV. 계속 교육
V. 사례 발표
1. Harvard 방식
2. MIT 방식
VI. 역할 연기법
VII. 감수성 훈련
VIII. 신디케이트
IX. OJT
* 참고문헌
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관리학, 수문사, pp. 532~545
Ⅴ. 부록
※ 의사소통 네트워크
쇠사슬형
수레바퀴형
Y형
원형
완전 연결형
형태
특징
- 공식적이고
수직적인
명령계통
- 의사소통이
위아래로만
이루어짐
- 사슬이
길어질수록
정보왜곡이
커짐
- 정보가 특정
리더
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조직과 함께 달려 나가라. 그렇게 노력하지 않으면 시장의 논리에 따라 한계선을 만날 수밖에 없다. ”어떤 꿈을 꾸느냐에 따라 생각과 행동은 따라가게 되어 있다. 현재의 일터를 꿈을 이루는 터전으로 만들라.“
사람들은 대부분 ‘칭찬을
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리더십
2) 과정론적 관점의 리더십
3) 나의 생각
2. 리더십 행동이론의 네 가지를 본인이 이해한 내용을 비교하여 설명하시오.
1) 과업지향적 행동
2) 관계지향적 행동
3) 변화 지향적 행동
4) 직무 중심적 행동과 종업원 중심적 행동
5)
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조직의 전략과 문화를 실현하는 수단이라고 생각한다. 따라서 직무분석은 더 이상 일회성 절차가 아니라 지속적으로 관리되고 갱신되어야 하는 인사 관리의 핵심 과정이다.
특히 최근의 변화 속도는 조직이 더 빠르게 직무를 분석하고 반영
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높이고, 자신을 중심으로 네트워크를 구축하고 유연하게 활용한다면 조직 내부의 성과 권력 관계도 잘 파악할 수 있을 것이다. * 변화하는 세상, 변화하는 리더십
* 여성 리더의 현재
* 왜 여성 리더십인가
* 대세는 여성의 리더십
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조직의 형태로 변화되어야 한다. Ⅰ. 창의력 개발의 의의
Ⅱ. 창의적 경영 생성 과정
Ⅲ. 조직의 창의성 방해 및 조장요인
Ⅳ. 창의적 리더의 역할과 특성
Ⅴ. 창의적 경영 활성화를 위한 조직 관리
Ⅵ. 창의성 개발을 위한 조직
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