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관리론의 바람직한 방향에 대한 개인적 견해
1) 시장주의의 도입의 필요성
2) 고객반응제도의 도입
3) 민간부문과의 교류
4) 전문가 위주의 행정 지향
5) 시민과 NGO의 역할 강화
6) 시민전무가 참여확대
7) 조직 구성원
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조직이 가지는 있는 사회적 책임성과 역할을 충실히 수행해 나가는 것으로 현재의 개혁적 변화와 함께 나아가야 한다. 따라서 공공관리에 대한 연구는 계량적인 측정으로 가능한 생산성 향상과 효율적인 조직을 위해서만 논의되어질 것이 아
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비교적 부담 없이 답할 수 있는 여유를 주는 질문
- 직접 질문 : 직선적으로 네, 혹은 아니오란 단답형의 답변을 요구하는 질문
- 넓힌 질문 : 질문의 범위가 포괄적, 다양한 답의 길을 열어 소리없이 강하다 조직을 움직이는 기적의 코칭
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조직 안에서 목표를 향해 나아가는 과정 속에서 자연스럽게 드러나는 힘이며, 동시에 관계를 형성하고 유지하는 기술이기도 하다. 관리가 체계를 잡고 안정성을 유지하는 역할이라면, 리더십은 변화를 이끌고 사람들에게 비전을 보여주는 힘
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리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고
1. 리더십의 정의와 리더십 이론의 변화 과정
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는
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리더십을 발휘하는데 기본이 되는 중요한 원칙으로 삼을 수 있다. 이러한 점들을 실천한다면 조직 구성원들을 올바른 길로 인도하는 바람직한 리더가 될 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
리더와 리더십의 개요, 국민안전처 사이버 콘텐츠
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조직활성화를 위한 1001가지 포상방법,1997, 밥넬슨 지음 변재걸 옮김, 용안미디어
[참고 사이트]
www.kt.co.kr
www.kepco.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com Ⅰ. 서 론
1. 기업문화의 개념
2. 기업문화의 역할
Ⅱ. 본 론
1. KT소개
2. 공기업과 사기업
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리더십 개발의 원칙
3. 학교장의 교육리더십 개발 방향
1) 창조적 자기변혁으로의 개발 방향
2) 비전(vision) 제시로의 개발 방향
3) 조직 문화와 윤리 창달로의 개발 방향
4) 임파워링 리더십(empowering leadership)으로의 개발 방향
5)
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역할을 지니며, 이들의 조화로운 협력과 상호 보완이 혁신의 성패를 좌우한다. 창의적 개인이 새로운 아이디어를 제시하고, 조직 내 혁신 촉진자가 이를 실행으로 연결하며, 리더십 혁신가가 조직 문화를 변화시키고 방향을 제시한다. 또한
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조직행동론. 민영사.
김성국 (2008). 조직과 인간행동. 명경사.
서울 Q&I포럼 (2001). 경영품질의 세계기준 말콤 볼드리지. 한언.
이상호 (2002). 정보화 시대의 경영 리더십. 숭실대학교 사회과학연구원,
백정석 외(2008). 위기에서 성공한 변화에 강한
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