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사람으로 어느 정도 어려움을 덜 느끼고 자신이 겪은 오차를 겪지 않게 하기위해서 이끌어 줄 수 있는 것이라고 생각한다. 1. 은평종합사회복지관의 역사
2. 조직
3. 관리
(1). 인사
(2). 재정
(3). 정보
4. 리더십
5. 기타질문
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리더십:이론과 적용, 형설출판사
기타 인터넷 자료 Ⅰ. 리더십------------------------------------1
Ⅱ. 리더십 기초이론---------------------------1
Ⅲ. 리더십 행동유형---------------------------3
Ⅳ. 사 례-----------------------------------11
Ⅴ. 리더의 역할과
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리더십에 따라 팀의 목표와 유효성에 영향을 준다.
참고문헌
강정애 외(2010). 리더십론. 서울: 시그마 프레스.
허갑수 외(2013). 파워 리더십. 서울: 청람.
박계홍 외(2013). 변화와 혁신을 위한 리더십. 서울: 학현사.
박보식(2013). 리더십의 이론과
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리더십 아카데미‘ 수료
3. 장애요인 및 극복방법
Ⅳ. 추진효과 및 시사점
1. 추진효과
① 단순한 ‘지식전달’을 넘어 아이디어 발굴과 ‘행동하고 실천’ 하는 것으로의 역할 확대를 가져왔습니다.
② 리더십아카데미 프로그램의 홍보효과
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리더는 이런 리더십을 바탕으로 해서 조직이 원하는 목표를 이루어내기 위해 존재하는 것으로 가장 중요한 것은 조직의 성과를 내는 것이다. 긍정적인 조직 문화를 조성하는데 리더의 역할이 가장 중요한데 이때 리더의 긍정적인 태도와 자
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관리능력이 조직의 성과를 가져오기 위해서는 성과 목표를 추구하게 되는 데 이 때 지도자의 역할이 매우 중요하다. 조직문화는 직간접적으로 이러한 과정에 영향을 미치며, 때때로 촉진요인 또는 장애가 되기도 한다.
이러한 측면에서 리더
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조직의 관리자는 구성원들의 잠재력을 고양시키고 변화에 따라 대응할 수 있는 능력을 가져야 한다.
셋째, 지식정보화 사회에서의 리더십은 개인이 조직의 목표를 달성하는 과정에서 자아실현 또한 가능해야 한다. 개인의 자아실현을 위한
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안정기 (상황 3)
-삼성의 이건희 회장
- Microsoft사 빌게이츠 회장
4. 기업의 위기 (상황 4)
-필립스 얀 티머 회장
-월트디즈니 아이즈너 회장
■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽
맺음말
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변화 속도가 빨라지면 한 사람이 중앙에서 지시통제하는 스타일로는 성공적인 경영을 할 수 없다. 따라서 조직구성원 개개인이 충분한 역량을 가지고 제 역할을 충실히 수행해 주어야만 기업이 성장할 수 있다.
① 강자형 리더
강자형 리더는
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조직문화 구축] 인사관리 서론----------------------------------------(3-5p)
본론---------------------------------------(6-28p)
1. 한국의 은행산업의 구조조정------------------------(6-8p)
1) 금융산업의 구조조정 배경
2) 금융산업의 구조조정 과정
3) 기타은
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