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경영학적 지식과 리더의 지혜와 같은 정신적 수단매체, 신뢰의 조직문화와 ‘인(仁)’의 경영이념 같은 사회적 수단매체로 분류할 수 있다.
참고문헌
김상균 (2020). 디지털 지구, 뜨는 것들의 세상, 플랜비디자인.
김유경·한은경(2010). 브랜드
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지식사회화
1) 수확체증의 법칙
2) 지식경영
3) 지식공동체
3. 노동조합 조직률과 산별노조
1) 노동조합 조직률의 하락
2) 산별노조 결성 움직임
4. 근로자 의식변화
1) 신근로자의 대두
2) 욕구의 변화와 다양화
Ⅳ. 노사관계의 현황
Ⅴ
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사회. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 본인이 평생교육경영자가 된다면 어떤 유형의 리더십을 발휘하여 경영할 것인지 - 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 지적 자극
3) 개별적 배려
4) 영감적 동기부여
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
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사회의 사냥꾼에서 시작하여, 농경사회의 농사꾼으로, 산업사회의 기계공과 사무원으로, 그리고 정보·지식사회의 글로벌 지식근로자로 변신하고 있는 것이다. Ⅰ. 문화의 확산과 충돌
Ⅱ. 21세기 사회의 모습과 지식경영 문화
Ⅲ. 세
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경영학과 교수의 유한킴벌리 분석 웹자료 I . 서 론
1. 기 업 소 개
2. 경 영 철 학
II . 본 론
1. 경영혁신활동
2. 인적자원관리 및 기업문화
3. 환경경영 및 윤리경영
4. 글로벌 경영,세계로
III . 결 론
1. 본 론 요 약
2. 유한킴벌
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지식DB(Data Base)로 생성축적활용하는 지식경영이 확산되고 있다. 1년 또는 2년 주기로 현재 존재하는 지식의 2배 가까운 정보가 새롭게 생성되는 사회적 변화에 적응하여 살아남기 위해서는 조직구성원들의 지식활용능력이 매우 중요한 능력으
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경영전략, 조직문화, 경영혁신유형간의 관련성과 인과관계연구」, 대한경영학회지, 2011
박철훈 외, 「한국 사회적 기업가의 변혁적 리더십이 경영전략과 조직효과성에 미치는 영향」, 한국동북아논총, 2014
이종운, 「사회복지행정론」, 형설
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조직을 설계하는데 초점을 두는 거시적 접근이 있다. 학습조직을 도입·정학시키기 위해서는 학습조직으로 변화하기 위한 준비단계, 구체적인 변화와 실행단계를 거쳐 구성원들에게 학습활동을 체질화시켜 주어야 한다. 1. 학습과 지식
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변화과정이 주는 시사점 한원종
LG주간경제 734호 강한조직문화 만들기 최병권
LG주간경제 547호 기존 기업의 성공적인 인터넷사업 진출 전략 권오영 Ⅰ. 서론
1. 인재 전쟁의 시대
2. 멘토링의 목적
Ⅱ. 본론
1. 기업 멘토링의 사례 - 두
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구글의 인적자원, 그리고 문화
1) 경력개발의 논리
(1) 인재채용
(2) 세부사항
(3) 경력개발의 필요성
(4) 경력개발이 안 될 경우의 문제점
2) 인문학적 복리후생
(1) 20% 타임제
(2) 수평적 기업 문화
(3) 디자인
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 자료
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