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조직구조와 기능 업무체계에 영향을 미치는 변인 연구, 한국조직학회
* 송석훈(1994), 조직구조설계론, 문창사
* 이민욱 외 1명(2008), 중소기업의 학습조직화와 조직구조특성의 관계, 한국농업교육학회
* 장설훼(2010), 조직구조와 조직문화가 조
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SKT 소개 및 현재 진행하고 있는 사업분야의 소개, 년도별 변천과정과
각 변천과정에서 주요적인 사업 추진 내용과 이슈가 되었던 핵심 내용을 담았습니다.
그리고 년도에 따른 조직구조 개편에 대한 내용과 조직도를 담았습니다.
그러
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· 2008년 한국HRD대상 – 인적자원종합개발부문 대상 수상
· 2009년 한국능률협회 선정 한국에서 가장 일하고 싶은 기업
신용카드부문 1위 Ⅰ. 서론
- 선정동기
- 기업개요
Ⅱ. 본론
- 조직문화 사례
Ⅲ. 결론
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조직에서는 일사불란하게 실현시키기 어려운 것이다.
Ⅳ. 결 론
가장 호황일 때가 가장 위험한 때라고 한다. 그래서 최고의 이익을 내고 있는 삼성그룹의 반도체 사업부문도 현재를 뛰어넘기 위해 삼원정공을 벤치마킹하고 있는지도 모르겠
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제2장 조직설계의 기본변수 제3장 조직구조의 상황변수 제4장 조직구조의 기본유형 제5장 현대적 조직의 설계 비출석수업온라인강좌 핵심체크 - 각 장별 출제예상문제 총39페이지/교재 2~5장 및 비출석수업온라인강좌 핵심체크+출제예상문
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제1장 조직설계의 기본관점 - 주관식 출제예상문제 총10페이지/교재 1장 핵심체크 + 출제예상문제
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제2장 조직설계의 기본변수 1. 복잡성 (1) 형태 1) 수평적 분화 ① 종업원의 수, 과업의 질과 양, 종업원의 교육훈련 정도에 따른 조직 단위간의 분화정도 ② 수평적 분화를 유발하는 대표적인 현상 - 직무전문화: 직무가 전문화될수록 조직의 수
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제1장 조직설계의 기본관점 1. 뷰로크라시 이론 (1) 개요 1) 의의 및 유형 ① 의의: 전통적 권위나 카리스마적 인물에 의한 지배가 아닌 합법과 합리성에 의한 지배의 전형적인 형태 ② 유형: 전통적 지배, 카리스마적 지배, 합법적 지배 ③ 지배
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조직구조설계론 송석훈 문창사 I. 서론
II. 본론
1. 조직이란?
2. 조직의 유형
1) 조직기능에 의한 유형
2) 수혜자에 의한 유형
3) 복종 관계에 의한 유형
3. 현대조직구조의 분류
1) 공식조직과 비공식조직(조직의 공식성)
2) 집권화와
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내적 능률과 외적 적용간의 갈등
내적능률을 기하기위한 압력(질서,안정,능률,합리성)
합리적이상
외부환경 적응을 위한 압력(변화, 갈등,불확실성,정치적압력)
사회적 현실
조직 구조란
조직 구조를 보는 시각
조직 구성원들이 목표달
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