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1. 밀레니얼 세대의 특징
1.1 기술 친화성
밀레니얼 세대는 디지털 기술과 함께 성장한 세대로서, 기술에 대한 이해와 접근성이 높다. 스마트폰, 인터넷, 태블릿 등의 디지털 기기를 일상에서 자연스럽게 사용하며, 이를 통한 정보 소비와
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밀레니얼 신입사원들은 기본적으로 조직의 기본 목표를 성취하는데 더 직접적으로 중요도를 가지며, 이들의 희망 직무와 관련되어 있는 과제를 직접 설정할 수 있다는 점에서 동기부여가 가능해진다. 이와 함께 과제의 성취라는 1차적인 성
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사례
(2) 신세대 사례
4. 사례의 동료 세대차이로 인한 갈등의 해결 방안
1) 세대 간 원활한 소통을 위한 커뮤니케이션 기술 습득
2) 소통하는 조직문화 조성
3) 기성세대의 리더십
4) 멘토링 제도화
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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조직과 함께 성장하는 주체로 본다. 자율과 책임, 성과와 의미가 함께 어우러지는 이 구조는 밀레니얼 세대의 기대와도 일치하며, 단지 한 세대의 기호에 맞춘 것이 아니라 조직이 나아가야 할 방향에 대해 깊이 고민한 결과라는 생각이 든다.
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밀레니얼 세대에게 정보의 접근성을 제한하고 업무를 지연시키는 위계적 조직 체계는 혼란과 답답함을 준다. 관심, 칭찬, 물질적 풍요, 풍성한 교육 속에서 성장한 밀레니얼 세대는 성공과 신분 상승의 기회만 주어진다면 권위와 계급을 불편
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밀레니얼 세대(millennial)의 사전적 정의는 1980년부터 1995년 사이에 출생한 세대를 일컫는 용어로, 미국 세대이론 전문가인 닐 하우와 윌리엄 스트라우스가 1991년 출간한 『Generations: The History of America's Future』에서 처음 등장.
미국에서는 밀
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밀레니얼 세대의 직원들은 적절한 동기부여와 자신감을 얻으며 업무에 대해 최상의 효율을 나타내리라 생각하였다.
참고자료
이지훈(2016). 산업심리학. 서원대학교 공개강의http://www.kocw.net/home/search/kemView.do?kemId=1178908
진주화(2016.09). 밀레니얼
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조직 문화보다는 자기 계발, 건강관리 등 본인 스스로를 위한 것에 시간과 돈을 쓰는 경향
불확실한 미래보다는 현재를 즐기다
불확실한 미래에 투자를 하는 것보다는 현재의 가치를 극대화 시켜주는 것에 관심
소확행을 가장 즐기는
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조직에 해를 끼치게 된다. 우리는 그렇기 때문에 세대 차이에 따라 발생하는 갈등의 원인을 올바르게 파악하고 이를 해결해 나가기 위해 노력해야 한다. 세대 간 갈등 해소를 위해서는 기성세대와 밀레니얼 세대 둘 모두의 노력이 필요하다는
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밀레니얼 세대는 공정함이라는 가치를 중요하게 생각한다. 따라서 조직에서는 좋은 평가를 받지 못한 직원에게 평가 과정이 공정했음을 명확하게 보여주어야 하고, 앞으로 좋은 평가를 받기 위해서는 어떤 부분이 필요한 지 또는 조직이 개
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