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조직개발이 지니는 가치를 정리하면 다음과 같음.
① 생산과정에 필요한 자원보다는 인간으로서 기능할 수 있는 기회제공
② 조직자체 뿐만 아니라, 개인에게도 잠재능력 개발의 기회 제공
③ 조직의 모든 목적에 관하여 유효성을 증대
④ 흥
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조직에서 직무의 역할이해)
· 제3단계 (비교기준지위의 선정)
· 제4단계 (관련정보의 수집)
· 제5단계 (정보내용의 확인과 이해)
· 제6단계 (직무기술서의 초안작성)
· 제7단계 (초안의 재검토와 보완)
Ⅳ. 직무분석 방법
1. 관찰법
2.
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조직의 특성 조사단계
2. 타조직과의 비교
3. 정보화 목표수립
4. 목표달성을 위한 수단설정
5. 정보화 작업실행 일정표 작성
6. 집행
7. 관리, 분석, 계획 재조정
Ⅶ. 정보기술(IT)의 문제점
1. 인적자원 문제
2. 보안 문제
3. 사생활 문제
4
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평가에 대한 의사결정모형은 비교적 투입과 산출이 명확하고 구체화된 기업체 등에 유용한 관점이지만, 교육은 투입한 만큼 산출되어 나오는 것이 아니고 그 효과가 나타나는 시기 또한 즉시적이지 않은 경우가 많기 때문이다. 그러나 조직
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방법
1) 질문지법
2) 대조리스트법
3) 개인면접법
4) 관찰면접법
5) 집단면접법
6) 기술적회의법
7) 작업일지법
8) 작업참가법
9) 주요 사건법
3. 직무분석의 절차
1) 일반적 관점에서 본 견해
2) 구체적 관점에서 본 견해
Ⅴ. 직무발명
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조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2) 개선방향
① 경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
② 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고
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조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2) 개선방향
①경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
②합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과
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가질 수 있는가와 직결된다고 보아야 할 것이다. Ⅰ.직무설계의 의의
Ⅱ.직무설계의 목적
Ⅲ. 직무설계의 형태
Ⅳ.직무설계의 방법
Ⅴ. 직무과정의 설계
Ⅵ.직무설계 시행상의 유의점
Ⅶ. 직무설계의 전개방향
Ⅷ.마치며
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평가, 계획수립, 실행을 도모해 나간다. 조직은 개인이 스스로 관리?개발해 나갈 수 있도록 여러 가지 제도를 제공하여야 한다.
인재양성을 위한 CDP에서 주요과정은
첫째, 인재 평가
둘째, 육성 방법
셋째, 지원 시스템으로 분류할 수 있
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보다 효율적으로 재설계하는가의 문제는 어느 기업이 경쟁력을 가질 수 있는가와 직결된다고 보아야 할 것이다. Ⅰ. 직무설계의 의의와 목적
Ⅱ. 직무설계의 접근 방법
Ⅲ. 직무과정의 설계
Ⅳ. 직무설계의 전개방향
Ⅴ. 결
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