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평가의 목적
3. 양적 평가 방법
4. 질적(비계량적) 평가 방법
Ⅴ. 직무만족
1. 개념
2. 직무만족의 결정요인
3. 직무만족도의 측정법
1) 점수법
2) 주요사건법
3) 면접법
4) 외현행위법
5) 행동경향법
4. 직무만족과 조직유효성의 관계
1)
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방법
4) 연구 결과
5) 오하이오 주립대학 연구에 대한 평가
Ⅲ. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영
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방법으로 직무설계와도 밀접한 관련이 있다. 조직행위 연구의 발전
멘토링 프로그램
대인관계의 기술
태도(개인수준의 조직행동)
직무만족과 조직몰입(조직의 태도)
조직사회화
성격
동기부여 이론
임파워먼트
목표
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측정의 유효성
-결과예측의 유효성
-수행가능성
-쉽게 수집되어 통합됨
2. 비교정보와 자료의 선택과 사용
비교자료 분석 요구를 두 가지 방법으로 결정하는데 첫째, 비교자료의 요구와 중요도는 통합계획프로세스의 평가-이해 단계에서 결정
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평가할 것인가
2) 언제 평가할 것인가
2. 인사고과의 요소
1) 성과평가
2) 능력평가
3) 태도?행동평가
3. 성과평가 항목
Ⅶ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 실시
1. 서열법
2. 평정척도법
1) 가장 많이 쓰이는 방법
2) 장점
3) 단점
3. 대
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등도 도입되어 자율적 작업집단 운영이 활성화 되고 있다.
3) 직무충실화를 이룩하는 유용한 방법으로 직무설계와도 밀접한 관련이 있다. Ⅰ. 직무설계의 의의
Ⅱ. 전통적 직무 연구
Ⅲ. 근대적 직무 연구
Ⅳ. 현대적 직무 연구
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방법으로 직무설계와도 밀접한 관련이 있다. Ⅰ. 직무설계의 의의
1. 직무설계(Job Design)의 개념
2. 직무설계의 접근 방법
3. 직무설계의 목적
4. 직무 설계의 요소
Ⅱ. 전통적 직무 연구
1. 과학적 관리법의 개요
2. 과학적
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조직목표의 명확화와 하위(부하)목표의 설정
2. 업무수행과 중간결과의 평가
3. 최종결과의 검토 및 평가
4. 환류
Ⅶ. 목표관리(MBO)식 업적평가제도와 연봉제
1. 목표관리(MBO) 제도의 운용과 관련한 문제점
2. 성과 목표의 설정 및 업적측정
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조직의 행동개발에 이르기 까지 ‘이상적인 리더’의 실현을 목적으로 다양한 능력측정 도구와 개인과 집단의 자기 평가, 그리고 지식 기술 행동의 여러 가지 개발방법을 활용한다. 그리드 기법의 단계는 다음과 같이 요약할 수 있다.
① 1단
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개념
2) 교육훈련의 의의와 목적
4. 인사고과
1) 인사고과의 개념 및 목적
2) 인사고과의 요소
3) 인사고과의 방법
4) 효과적 인사고과를 위한 지침
5. 인사이동관리
1) 인사이동관리의 의의
2) 배치관리
3) 승진관리
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