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론
Ⅱ. 일본역사인식과 식민통치
1. 문제발언의 원형 : 구보전발언
2. 일본정부의 식민통치 의식
3. 전전 역사인식의 온존과 전후사적 계기
1) 동경재판의 한계
2) 샌프란시스코 강화조약
3) 한일 기본조약
Ⅲ. 일본역사인식과 제도개혁
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론
2. 인사기관의 의의
3. 중앙인사기관의 필요성
4. 중앙인사기관의 성격
5. 중앙인사기관의 기능
6. 중앙인사기관의 조직형태
7. 유형 결정시 고려할 요소
8. 우리나라의 중앙인사기관
9. 우리나라 인사기관에 대
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론
제 1 절 소득분배이론의 기초와 소득불평등
제 2 절 생산요소시장의 가격결정원리
제 3 절 임금
제 4 절 이자이론
제 5 절 지대이론과 이윤이론
제 Ⅳ 편 미시적 일반균형이론과 정보경제학
- 후생경제이론과 미시경제이론의 최
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조직의 정책결정, 행동방향 그리고 커뮤니케이션 등과 관련하여 각급 수준의 경영진에게 조언을 하는 기능이다.
Ⅸ. 결론
광고는 본디 일차적 정보(programs, news)에 부착되는 이차적 정보로서 발생되었다. 과거의 기술아래에서는 일차적 정보
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론
Ⅱ. 공공부문 생산의 의의
Ⅲ. 공공부문 생산의 선행연구
1. 1980년대 이전의 연구경향
2. 1980년대 이후의 연구경향
Ⅳ. 공공부문 생산의 NGO(시민단체, 비정부기구)
1. 공공서비스 제공자로서의 정부와 NGO
2. 공공서비스 공급대안으로
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설정
3) 학교경영조직 설계
4) 학교경영활동과 교육경비 마련
5) 학교교육과정 개발
6) 학교경영 평가
3. 학교경영 설계과정에의 유의점
4. 발표, 토의 및 수정
Ⅵ. 학교경영계획의 모형
Ⅶ. 학교경영계획 관련 제언
참고문헌
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의사결정이 정치적 필요나 편의 등 기존 프로그램의 점증적인 조정수단에 의해 이루어짐
의사결정의 목적은 궁극적인 합리성을 추구하는 것이 아니라 참여자들 사이의 합의를 이루는 것임
- 제한된 합리주의 모델 : 완전 합리주의와 점증주
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의사결정이 정치적 필요나 편의 등 기존 프로그램의 점증적인 조정수단에 의해 이루어짐
의사결정의 목적은 궁극적인 합리성을 추구하는 것이 아니라 참여자들 사이의 합의를 이루는 것임
- 제한된 합리주의 모델 : 완전 합리주의와 점증주
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조직 내에서 기능별 부문은 그대로 존속하며, 해당 기능 내 인력개발 등 본연의 업무를 계속 수행함
- 두 개 이상의 권한계통이 중첩되는 이중의 권한구조를 가짐
상황적 리더십이론(허시와 블랑샤르)
- 리더의 행동을 인간관계지향적 행동과
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6) 반복적 사용의 제한
7) 정보, 자료의 부족
8) 기획의 그레샴법칙
9) 자원의 제약과 환경의 불안정
2. 기획에 대한 행정상의 한계
1) 불합리한 인사관리
2) 번잡한 행정절차
3) 회계제도, 재정통제
4) 조직상의 문제
5) 조정의 결여
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