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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 리더십의 의의
II. 리더십과 권력
1. 보상적 권력
2. 강압적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
III. 리더십이론의 발전
* 참고문헌
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이론을 지지하는 결과.
문제점은 연속변인(지능)과 범주변인(경험)으로 분류한 것. 또 지능이 높고 경험이 많은 리더에 관한 언급은 없다는 점.
최근의 리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
-1920년대부터 1979년대까지 많은
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리고 이러한 두 가지 평가를 받게 되는 이유를 리더십 이론을 바탕으로 비교해 보았다. 이들은 특성 요인으로 볼 때 출생 환경이 매우 가난하였다는 공통점을 지닌다. 행동유형에 있어서도 군부를 배경으로 한 권위주의적인 행동을 보였다는
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행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다.” 제1절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 변천과정
제2절 리더십의 특성이론
1. 리더의 중요특성
2. 리더
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•명령을 할 수 있는 공식적인 권한이다. <리더십>
1. 리더십이란 무엇을 의미하는가?
2. 리더십의 특성이론은 무엇인가?
3. 리더십의 행동이론은 무엇인가?
4. 리더십의 상황이론은 무엇인가?
5. 리더십의 연구동향은 어떠한가?
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리더쉽의 이해
1)리더쉽이란
2)리더쉽의 개념
3)리더쉽에 대한 오해
2.리더를 강조한 이론
1)특성이론
2)행동이론
3.상황을 강조한 이론
1)피들러의 상황리더쉽 이론
2)Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3)LMX 이론(Leader-Member Exchange T
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리더의 인격이나 리더의 행동이 아니라 상황이다\' 라는 가정 하에 어떠한 상황에서 특정 기술, 스타일 또는 행동이 가장 효과적인가를 연구하는 이론이다.
리더십의 결정요인이 리더의 특성에 있는 것이 아니라 리더가 처해있는 조직적 상
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더십의 본질을 개인의 특성이나 자질에 국한하지 않고, 리더가 실제로 수행하는 행동에 초점을 맞추어 분석하는 이론입니다. 이 이론은 20세기 중반에 발전하기 시작했으며, 리더십의 효과성을 이해하고 향상시키기 위해 리더의 행동이 조직
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리더가 되기 위해서는 리더십 유효성에 대한 고려가 꼭 있어야 한다고 생각된다.
Ⅲ. 나오며
미래에 리더가 될 우리들에게 이번 Workshop은 리더십에 대해 깊이 생각해 볼 수 있는 계기가 되었다. 특성이론, 행동이론 상황이론과 같은 리더십에
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이론은 주어진 상황변수에 의해 리더가 어떠한 상황에서 부하들에게 리더십을 발취하는가에 따라 부하의 성과나 만족에 다르게 영향을 미친다는 개념에서 출발하였다. 이 이론은 특성이론과 행동이론에 상황이라는 요인을 추가한 개념이며,
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