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리는 없고 고객이 조직을 선택할 권리만 있는 조직이다.
-미국의 주립대학이 여기에 속한다.
③유형3
조직은 고객선발권을 가지나 고객이 조직 선택원을 갖고 있지 않는 조직은 봉사조직으로 존재하기 어렵기 때문에, 이 유형은 이론적으로는
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조직의 목표를 계층 간 또는 집단 간에 연계시키고 체계화할 수 있기 때문에 한층 중요시되고 있다. MBO의 관련 이론
Ⅰ. 드러커의 MBO
Ⅱ. 쉴레의 결과에 의한 관리
Ⅲ. 맥그리거의 Y이론
Ⅳ. 매슬로우의 자아실현 욕구
Ⅴ. 허쯔버
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리적으로 생각하도록 개인을 변화시키고 변혁시키는 과정이 변혁적 리더쉽인 것 같습니다. 관리(menagement)와 리더쉽(leadership)의 공통정과 차이점을 비교하고 이것이 사회복지조직에 주는 함의 에 대해 설명하시오.
1.서론에서 조직이론
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리, 한스컨텐츠 2006, 리카르도 시믈러 저,최동석역
The Seven Day Weekend, 네오넷코리아
조직학의 주요이론, 법문사 2000년, 오석홍, 손태원, 하태권 [공]편저
포스코경영혁신 스마트스틸, 포스코 경영연구소 1996.7.25,포스코경영연구소 Ⅰ. McGregor
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조직문화와 리더십을 갖추어 새로운 지식과 기술을 축적하여 활용한다면 그 조직은 경쟁력 있는 조직으로 변모되고 궁극적으로 조직의 역량은 크게 강화될 것이다.
3. 현대적 관리 이론의 장점과 단점
1) 목표관리이론
(1) 목표관리이론의 장
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D., & Crawford, M. (2003). Deputy and assistant heads: Building leadership. I. 서 론
Ⅱ. 선행 연구 검토 및 연구 분석의 기준
Ⅲ. 분석 대상 문헌의 범위 및 선별
Ⅳ. 교감의 리더십 연구동향 분석
Ⅴ. 교감의 리더십 연구가 시사하는 내용과 연구과제
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, 인간적으로 따뜻하고, 데이터 기반으로 합리적인 결정을 내릴 수 있는 균형 잡힌 리더십을 갖추어야 한다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
[구글, 네이버〕 경영학관리, 경영학관리역사적발전, 고전적경영학, 행동학적경영학, 계량경영학이론
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관리자 리더십 프로그램 강화
③비정규인력 운영 및 관리시스템 재정비
-인력관리시스템 재구축: 정규시스템과 연계 도모
-정규직과 연계한 비정규 인력 인사/노무 관리 구체화
IV.결론
이와 같이 통합적이고 전사적인 운영시스템을 제대로
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리는 독특한 리더십만이 필요하다고 생각한다.
<참고문헌>
알기쉬운 조직 행동, 김원 우갑정, 명경사, 2003
조직 행동론, 백내회, 博英社, 2004
신경영조직론, 이수도 정기억, 문영사, 2001
최신조직이론, 양창상, 법경사, 1999
새조직론, 이창원,
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특성
4. 감성리더십의 유형
5. 다니앨골먼과 보이애치스
6. 위대한 리더십의 도구 ! 감성지능.
① 감성지능(EQ) 이란?
② 감성지능의 네가지 차원
③ 리더는 타고나는 것이 아니다. 감성리더가 되자 !
7. 보이애치스의 자발적 학습이론
8. 감
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