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행동을 유발하는 과정이며, 이 과정은 리더와 부하간의 교환이나 거래 관계에 기초하고 있다.
나. 거래적 리더십의 구성 요소
(1) 조건보상
조건보상은 일의 결과에 대한 보상을 조건으로 부하들을 관리하는 것을 의미한다.
거래적
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행동의 특성을 파악함에는 동기부여이론(motivation theory)과 학습이론(learning theory) 및 인지이론(cognitive theory)에 대한 충분한 이해가 요구된다.
<그림> 인간의 만족성
경영혁신(management innovation) 또는 조직혁신(organizational innovation)이란 조직이
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이론
House는 리더십에 관한 오하이오 연구와 동기부여의 기대이론을
결합하여 경로-목적을 제시하였다. 그 후 이 이론은 명제를 확대하고
리더행동을 재정의하고 상황요소들을 더 추가시켰다. 하위자의 업무
환경의 특성에 의해 조절된 리더
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리더십이론의 권위자인 존 코터는 리더십의 기능을 크게 세 가지로 나눈다.
㈎ 방향설정 기능
관리기능이 기획 또는 장기계획을 세우는 것이라면 리더십은 비전과 전략을 창조한다.
㈏단합 기능
관리가 조직화를 통해 계획을 효율적으로 실
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리더십이론의 권위자인 존 코터는 리더십의 기능을 크게 세 가지로 나눈다.
㈎ 방향설정 기능
관리기능이 기획 또는 장기계획을 세우는 것이라면 리더십은 비전과 전략을 창조한다.
㈏단합 기능
관리가 조직화를 통해 계획을 효율적으로 실
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리더를 육성하게 한다는 생각이다.
또한 리더십은 첫째로는 특성, 자질 또는 능력으로서의 리더십, 두 번째는 상태, 유형 또는 행동으로서의 리더십, 셋째로는 상호작용이나 영향력으로서의 리더십 등으로 분류된다. 그리고 이러한 정의들이
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조직몰입에 미치는 영향. 임봉순/충북대 경영대학원/ 2000.08 Ⅰ. Followership 이론
1. Followership의 개념
2. Followership의 유형
3. Followership의 7가지 형태
4. 리더십과 Followership과의 관계
5. Followership의 특성에 관한 이론
6. 리더십 상황에서의
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리고 이들 집단은 개인의 행동과 더불어 조직체 전체의 행동에 중요한 부분을 차지하고 있다. 제 1 절 동기부여의 중요성과 성격
1. 동기부여의 중요성
2. 동기부여의 정의
3. 동기부여의 과정
제 2 절 동기이론의 접근법
1. 쾌락
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조원 별 기여사항
조장 Ⅰ서론
Ⅱ 실제 조직행위 사례와 분석
1. 동기부여(Motivation)
2. 리더십(Leadership)
3. 감정노동(Emotional labor)
4. 스트레스(Stress)
5. 직무만족(Job Satisfaction)
6. 조직문화(Organization culture)
Ⅲ 결론
※ 조원 별 기여사항
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매슬로우 이론과 ERG 이론을 비교·설명 하시오
16. 자기주장행동을 증진시키는 방법을 다각도로 설명하시오
17. 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오.
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