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리더
(3) 기능
① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직 구성원의 협동 촉진
- 중략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제13장 신공공관리
제14장 거버넌스 이론
- 각 장별
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리더
(3) 기능
① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직 구성원의 협동 촉진
- 중략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제13장 신공공관리
제14장 거버넌스 이론
- 각 장별
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관리자 면접 등…
───────────────────────────────── 1. 개 관
2.성격 특성과 리더십
2-3.관리자 적성에 관한 주요 사건 기법 연구
3. 리더의 동기
4. 리더의기술
5. 특성 연구의 상황 부합 이론
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리더쉽을 진단하고 이를 바탕으로 여러 가지 훈련기법을 동원하여 이상적인 (9,9) 형에 접근하게 만든다는 것이 이 이론의 기본적 입장.
4) 상황이론(contingency theory, situation theory)
리더쉽은 리더와 부하, 그리고 조직의 제반 상황의 결과이므로
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리들의 학습방법에 있어서
보다 자발적이고 자연스러운 학습을 통한 가치관 및 행동의 변화가 강제적 또
는 주입식 학습을 통한 학습효과보다 우리들에게 더 영구히 남아 있는 것과토
같다. * 학습과 기업문화형성
Ⅰ. 학습의 기초이론
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이란?>
1. 연구목적 46
2. DB Marketing이란? 47
3. 관계 마케팅(Relationship Marketing) 48
4. CRM(Customer Reiation Management ; 고객관계관리) 50
5. 결론 52
6. 참고 문헌 및 사이트 52
<표차례>
표1 - 차별화된 기내 엔터테인먼트 서비스 30
<그림
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리더
(3) 기능
① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직 구성원의 협동 촉진
- 중략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상
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리더
(3) 기능
① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직 구성원의 협동 촉진
- 중략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문
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리더
(3) 기능
① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직 구성원의 협동 촉진
- 중략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문
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리더
(3) 기능
① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직 구성원의 협동 촉진
- 중략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문
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