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관리학, 염영희외 공저, 수문사, P.467-492 1. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 오하이오 주립대학 리더십 연구
4) 관리격자이론
5) 상황적합성 이론
6) 경로-목표이론
7) 상황대응 리더십 이론
8) 거래적 리더와 변혁적 리더
9) 슈퍼
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리더십 분류 >
4가지 리더십 연구 분류 – 특성이론(trait approach), 행동이론(behavior approach), 권력-영향력 이론(power-influence approach), 상황이론(situational approach)
실제적 접근법 분류 : 참여적 리더십(participative leadership), 카리스
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리더십 분류>
• 4가지 리더십 연구 분류 : 특성이론(trait approach), 행동이론(behavior approach), 권력-영향력 이론(power-influence approach), 상황이론(situational approach)
• 실제적 접근법 분류 : 참여적 리더십(participative leadership), 카리스
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조직의 목적을 효율적•효과적으로 성취할 수 있도록 조직의 자원을 관리하는 과정
목표를 질서정연 하게 성취하는데 필요
효과적 조직 : 경영과 리더십 모두 필요 목차
1.리더십의 의의와 성격
2. 특성이론
3. 행동이론
4. 상
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리더십 이론
1. 특성이론(Trait theory)
2. 행동이론(Behavioral theory)
3. 상황이론(Contingency theory)
1) McGregor의 X-Y이론
2) 경로-목표 이론
3) 3차원적 리더십 유형
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅳ. 도덕적 리더십 이론
1. 윤리와 도덕
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행동을 변화시키려 할 것이나, 외부귀인을 하는 경우는 상황변화에 초점이 맞추어질 것이다.
판매원의 성과에 대한 연구에 의하면 리더십이나 조직분위기 등 환경적 요인보다는 판매원의 자아효능감이나 성취욕구와 같은 개인특성이 더 중
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행동을 격려하고 자극할 수 있는 자율적인 경영체제가 필요하다. 조직구성원들이 자발적 리더가 되고자 하지만 조직체계가 이러한 성향을 용인하지 않는다면 조직 구성원들의 자발적 리더십은 현실화되기 어렵다. 따라서 이러한 자율적인
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리더의 필요성
(1) 조직설계의 불완전성 조정·통합
(2) 환경의 변화 조직을 안정시키는 일(리더)
(3) 조직 내부역학 갈등을 조정(리더)
(4) 조직 구성원의 특성 욕구(리더)
2. 보편적 리더십 특성이론(Trait Theory) 1940년대 이전
\'성공적인 지도자는
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변혁적 리더십이 필요하다는 사실을 알 수 있었다.
셋째, 벤처기업에 있어서 리더십과 조직문화와의 관련성에 관한 문제이다. 리더십과 조직문화는 조직유효성에 영향을 미치고 리더십과 조직문화 유형은 서로 관련성이 있기 때문에 조직문
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조직요소: 리더의 권력기반, 규범과 절차, 기술, 의사결정 상 시간적 압박 휘들러의 상황적합이론
리더십과 경영
대표적인 leadership 연구에서 정립된 개념
리더십이론의 발전 과정
특성이론
리더의 특성
특성이론
행동이론
고전
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