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리더는 사회와 인간에대한 깊은 통찰없이는 리더로서 성공할 수 없게 되었다는 것을 의미한다. 사회구조가 보다 간단하고 인간행동이 보다 단순했던 시대의 리더에게는 리더십보다는 오히려 강력한 권력이 필요했다. 그러나 개인의 자유와
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조직 내 효율적 리더십은 간호직원의 직무 스트레스를 관리하는 전략으로 다양하게 사용할 수 있다고 본다.
현재 병동 수간호사는 Hersey와 blanchard의 상황모형에 근거하면 참여형리더십, 매니지리얼 그리드 이론에 근거하면 중도형 리더십을
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, 최성재,남기민 공저 2005 나남출판사
사회복지행정론, 허만형저 2004 성지사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관료제이론
2. 과학적 관리론
3. 인간관계이론
4. 의사결정이론
5. 사회복지조직에 필요한 기관운영방법
Ⅲ. 결론
참고문헌
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리고 이상적으고 효과적인 리더십 유형의 연구에 비교적 단순한 이분법적 성향이 주류를 이루고 있음을 지적할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관료제이론
2. 과학적 관리론
3. 인간관계이론
4. 의사결정이론
5. 사회복지조직에 필요
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조직행동론. 시그마프레스.
백기복(2000). 이슈리더십. 창민사.
Peter G.Northouse 저, 김남현 역(2005). 리더십. 경문사.
오석홍(2018). 조직이론. 박영사.
허문구·문상미(2010). 인적자원관리가 지식공유에 미치는 영향. 지식경영연구, 11(2).
이정환,박
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조직의 성공에 필수불가결한 요소라는 주장은 여러 선행연구에서 증명되어 왔다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십에 관한 행동이론에 관해 설명하고 이에 관한 의견을 기술해 보았다. 1940년대 말부터 초기 리더십 특성연구와는 다른 관
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이론에서는 상황요인에 따라 리더십의 유효성이 달라질 것이라고 보고 있다. 따라서 상황에 적합한 리더십 유형을 찾아내려고 한다. 이들 상황요인에는 조직구성원의 특성과 기대 및 행위, 리더의 기대 및 행위, 리더의 개성과 경험 및 기대,
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특성들을 가지고 있다는 가정
: 리더 특성 ⇒ 리더십
-과도하게 육체적이고 개인적인 요인에 초점
-육체적 특성과 성공적인 리더십의 직접적 관련성이 없는 것으로 밝혀짐
-과거사례에 대한 연구로 미래성공을 보장 못함
리더 행동이론
: 어떤
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행동이나 태도를 이끌어 냄으로써 경영자는 지휘기 능을 담당하게 된다. 경영자가 갖출 수 있는 리더십은 지위에 부여된 권력과 개인적 특성에 바탕을 둔 권력의 합에 의해 결정 된다.
▶리더십에 관한 연구는 특성이론, 행동이론, 상황이론,
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관리자의 노력은 특히 중요하다고 보여 진다
참고문헌
강정애 외 (2009). 현대조직의 리더십 이론(역), 시그마프레스(주), 서울: 한국.
이현호 외 (2015). 리더십 유형과 감성지능이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구. 경영사학.
김문준, 이
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