|
특성이론은 성공하지 못하는 리더와 성공하는 리더를 구별해 주는 분명한 특성들이 존재한다는 것을 증명하지 못한다.
- 중 략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문제 (해
|
|
|
이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
(9) 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
(10) 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)
(11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하
|
|
|
조직행동연구에 있어서 종단적 연구가 중요하다고 할 수 있는 것이다.
3. 종합평가제도가 조직구성원의 선발과 리더십개발에 어떻게 도움을 주는지를 설명하라.
☞ 심리학자나 인사전문가들이 한 조직체의 관리자로서의 잠재능력을 측정하
|
|
|
조직몰입에는 인적자본과 고객자본이 높은 상관관계
Ⅴ. 항공산업 경영조직
Ⅵ. 경영 고능률생산조직
1. 도입배경
2. 기본이념
1) 인간존중 / 생명존중
2) 창의성 / 자율성 존중
3. 특징
4. 자율관리팀(Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과
|
|
|
조직행동)
직무만족과 조직몰입(조직의 태도)
조직사회화
성격
동기부여 이론
임파워먼트
목표에 의한 관리제도
집단역학과 팀워크
집단응집성
의사결정
의사소통
권력과 조직정치
갈등
리더십
스트레스 (직
|
|
|
조직행동연구에 있어서 종단적 연구가 중요하다고 할 수 있는 것이다.
3. 종합평가제도가 조직구성원의 선발과 리더십개발에 어떻게 도움을 주는지를 설명하라.
심리학자나 인사전문가들이 한 조직체의 관리자로서의 잠재능력을 측정하는
|
|
|
리더십이 절실하다는 것이다.
리더는 리더와 조직원간의 쌍방향 의사소통시스템을 마련하고 공개된 의사결정과정에 참여토록 하여 창조적 의욕을 충족시켜 줄 수 있는 방향으로 동기를 부여하고 이를 지원, 관리해 줄 수 있는 조직문화와 제
|
|
|
조직, 전문성과 통찰력을 가진 개인이 공통의 목표를 함께 실현해 가는 종교조직과 유사한 조직으로까지 언급되고 있는 실정이다. 또한 1992년이래 전 세계적으로 새로운 경영체제로 부각되고 있는 학습조직은 2000년 이후 모든 영리 및 비영리
|
|
|
조직구성원 다양성
CHAPTER 03 조직구성원 태도
CHAPTER 04 조직구성원 감정
CHAPTER 05 조직구성원 성격과 가치
CHAPTER 06 조직구성원 지각과 의사결정
CHAPTER 07 조직구성원 동기부여
CHAPTER 08 업무집단과 팀
CHAPTER 09 리더와 리더십
CHAPTER 10 조직 내 권력&
|
|
|
조직구성원 다양성
CHAPTER 03 조직구성원 태도
CHAPTER 04 조직구성원 감정
CHAPTER 05 조직구성원 성격과 가치
CHAPTER 06 조직구성원 지각과 의사결정
CHAPTER 07 조직구성원 동기부여
CHAPTER 08 업무집단과 팀
CHAPTER 09 리더와 리더십
CHAPTER 10 조직 내 권력&
|
|
메뉴펼치기
