|
조직의 전문성과 특수성에 비추어 볼 때 리더십은 매우 중요한 요인이 된다는 것을 시사한다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사
2. 생각의마을(2019), 사회복지 행정론, 공동체
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤
|
|
|
조직문제를 해결하도록 하는 리더십 개발방법이다.
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발방법(그리드 기법)
그리드 기법은 Blake와 Mouton이 개발한 관리자격 이론에 근거를 둔 것으로, 여섯 단계의 개발과정을 통하여 장기간 진행되는 동안 개인
|
|
|
이론적 구성원
6. 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
현재 이 조직의 구성원 성숙도는 M2, M3가 혼재되어 있고, X이론적 팀원과 Y이론적 팀원이 혼재되어 있다. 그렇기 때문에 설득형 리더십과 참여형 리더십을 함께 보일 수
|
|
|
이론과 실제 제 6판, 서울: 경문사.
정원호. (2018). 임파워링 리더십이 발언 행동에 미치는 영향. 리더십연구.
최선규, 지성구. (2012). 상사의 행동특성이 구성원의 심리적 안전감, 침묵과 친사회적 발언 행동에 미치는 영향. 조직과 인사관리연구
|
|
|
리고 이러한 이차원적인 접근은 당시까지의 리더십 연구의 주종을 이루었던 과학적 관리운동의 엄격한 과업지향성과 인간관계론의 간격을 완화시키는 역할을 수행하였다.
현대 조직은 규모가 점점 비대해지고 구성원들의 개인적 특성과 욕
|
|
|
리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정에 대한 문제에서 본인이 속한 조직의 지도자의 행동 스타일은 인화가 높고 과업도 높은 경향인 리더십 스타일인 과업 지향
|
|
|
조직의 이론과 실제]. 삼성경제연구소.
김남현이주호. 1997. “조직의 문화유형, 최고경영자의 리더십유형 및 행동성과에 관한 실증연구”. 인사·조직연구. 5(1): 193-238.
김병섭박광국(2002). [조직의 이해와 관리]. 대영문화사. 505-542.
김영한. 2005
|
|
|
행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
우리 조직의 적절한 지도자는 방임형 지도자라고 생각된다. 구성원의 성숙도가 능력과 의지를 모두 가지고 있는 단계인 성숙도 M4에 가까운 만큼 지도자는
|
|
|
리더십은 아닌 것 같다.
수간호사는 위임형으로서 말로 관찰 감시만 할 뿐 자신이 해결해야 할 문제에 관해서는 어떠한 참여도 하지 않는다는 것이다. 그 조직에서 지도자의 바람직한 행동 형태를 본다면 위임형이 아닌 참여형으로 자원을
|
|
|
리더십이 강조되는 이유는 과거에는 유효한 것으로 여겨졌던 리더십이 오늘날에는 그 실효성을 상실했기 때문일 것이다. 사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖에 없고, 조직 리더의 특성이나 행동은 종사자들
|
|
메뉴펼치기
