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리더와 인간배려형 리더로 두가지로 구분한다.
3) 현실적인 이론에 대한 접근
현실적으로 특성이론에 비해 행동 이론이 상대적으로 더 효과적인 리더십 이론이라고 평가할 수 있다. 이는 조직화되면서 간결한 행동을 제시하게 된다. 리더에
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바꿀 수 있는 때를 인식할 수 있어야 합니다. 이를 통해 경쟁자나 상대방보다 더 빨리 반응하여 행운의 이점을 활용할 수 있다고 마키아벨리는 주장했습니다. 특성이론이란
행동이론이란
상황이론이란?
현대적 리더십이론이란?
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리더십）→（성 과）
1.리더십의 정의
◈ 리더가 리더십을 발휘한다는 것은
리더가 자신의 특성, 행동, 태도, 가치관을 통하여 부하 직원들에게 영향력을 행사하는 것을 의미한다.
2.리더십에 관한 이론들
◈ 1.특성이론
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리 2015
공주대 국어교육과 교재편찬위원회 저, 의사소통기술, 공주대학교출판부, 2010
GARY YUKL 저 강정애, 이상욱 외 3명 역, 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스, 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론의 종류
1) 특성이론
2) 행동이론
3)
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이론의 내용
리더의 신체적, 성격적, 사회적, 능력상의 특성을 측정하고, 측정된 리더의 특성이 리더십의 유효성과 어떤 관계가 있는가를 연구 리더십
* 리더십의 정의
* 학자들간의 정의
리더십의본질
특성이론
행동이론
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행동의 집합이라는 관점을 제시함으로써, 모든 구성원이 리더십 능력을 개발할 수 있는 가능성을 열어줍니다.
그러나 현실적인 조직 환경에서는 리더십이 단일 이론에 의해 완전히 설명될 수 없습니다. 상황에 따라 리더의 특성과 행동이 모
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조직의 장은 조직원들의 성숙도를 높이기 위해 수평적 신뢰를 바탕으로 역량을 강화시킬 수 있는 리더십이 요구된다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 하경자, “리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”,
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조직과 리더십. 2018
Stephen P Robbins. 조직행동론. 한티미디어. 2015
Peter G Northouse. 리더십 이론과 실체. 경문사. 2018
윤재홍, 안기명, 신현범, 신봉준, 방동진. 현대 경영학원론. 2017 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직행동론이란
2. 조직행동론의 학습
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특성과 같은 상황적
변수를 고려하지 않았고, 리더십 과정에 대한 충분한 설명이 부족하며,
실제로 상황적 요인을 리더에게 맞도록 바꾼다는 것이 곤란하다는 등의
한계점이 있다. 하지만 리더십이란 단지 특성이나 행동 그 이상이라는
입장
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리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 I. 세력의 유형
II. 특성이론
III. 행동이론
IV. 상황적 리더십
1. 피들러의 상황연계 리더십 이론
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