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조직구성원들은 동료들보다 결정과정에 보다 더 적극적으로 참여하는 경향이 있다.
제 3장 구매상황에 따른 구매 행동
제 1절 B2B 구매상황의 분류
B2B 구매상황에는 신규구매 여부와 지속적 거래 여부에 따라 다음 4가지로 나뉘게 된다.
1) 단순
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조직사회학』, 오세철, 박상언 옮김, 1989, 현상과 인식.
4. 백기복, 『조직행동연구』, 2002, 창민사.
5. 장수용, 『조직과 인간행동의 이해』, 2002, 전략기업컨설팅.
6. 김선봉, 『조직행동론』, 2001, 민영사.
7. 오세철, 『조직행동 : 인간, 조직의
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조직체와의 관계를 더욱 잘 이해하도록 돕고, 나아가서는 집단이나 조직체에 대하 자신의 공양이 이루어질 수 있도록 구성원과 조직체간의 조화관계를 조성해 줄 수 있다.
2. 조직문화 변화의 관리
1) 조직행동 변화의 단계
(1) 변화의 필요성
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cement schedule)은 부분강화법(partial reinforcement schedule) 이라고도 하며, 보통 조직의 보상을 관리하는 데 사용된다. 단속 강화법의 예로는 급료, 칭찬, 승진, 수상 및 인정등을 들 수 있다. 조직은 바람직한 행동이 발생할 때마다 강화한다는 것은
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조직을 통하여 자신의 욕구를 충족시키고 인생의 뜻을 펴기도 한다.
이처럼, 조직과 조직에 속한 사람들은 서로 다양한 형태로 교류하면서 영향을 주고 받는다.
경영학의 다양한 분야들 중에서 조직행동학은 조직 구성원들 개
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조직은 너무 쉽게 우선순위의 변화가 나타나며, 목표 설정은 내부적으로 호환되지 않는 경우가 발생한다. 또한 조직행동은 가끔 목표의 모순된 지지로 나타나기도 한다. 의사결정 프로세스의 핵심적인 의미는 전체적인 무결성 및 목표를 달
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클러흐른과 켈리(C. Kluckhohn & W. Kelly)의 문화개념
A. 기술적 개념의 문화
- 인간행동 결과로서의 물질적 산물과 사회적 산물
- 직접 관찰 가능한 행동양식
- 조직적인 제도와 구조, 사회지배방식, 교육방식과 제도
B. 해석적 개념의 문화
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조직정치행동을 나쁜 것이라고 보고 제거해야한다고 생각한다. 즉, 정치행동의 감소를 시키기 위해 석대의 파벌을 해체시키고 정치적 태도를 배격시키려 한다. 그래서 전략적으로 권력을 획득하기 위해 정보를 많이 모은다. 주위의 선생님들
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법, ② 변동간격법, ③ 고정비율법, ④ 변동비율법 등 있음
ㅇ 어느 강화법이 효과적인가 하는 것은 학습성격과 환경에 따라 상이하며, 간격법 보다는 비율법이 더 학습효과를 가져옴
제4절 조직행동수정계획
1. 조직행동수정의 기본원리
ㅇ
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조직구성원들의 긴장과 경쟁을 조정해 나가는 것이다.
(4) 회피
회피는 단기적으로 갈등을 완화할 수 있는 방법으로서, 갈등을 야기할 수 있는 의사결정을 보류·회피하거나 갈등상황에 처한 당사자들의 접촉을 피하도록 하는 것과 갈등 행동
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