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GE의 경영방식
1. 통합된 다양성
2. CAP(변화 가속화 프로그램)
3. WORK - OUT
Ⅳ. GE의 경영철학
1. Corporate Culture (회사의 문화)
2. Integrity (도덕성)
3. Boundarylessness (장벽 없는 조직)
4. Leadership (리더십)
5. Learning Organization (학습조직)
Ⅴ.
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모색한 뒤 결정사항을 신속하게 현장에서 실천하는 것이 바로 이 프로그램의 핵심이다 1. 잭 웰치의 경영혁신
2. 강한 자만이 살아남는다
3. 감량경영
4. 조직구조의 변화
5. 횡적 경영조직
6. 관료주의 타파와 워크아웃 프로그램
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-코칭
-피드백
-잭 웰치와 추종자의 관계-짝관계
접근법
3부 조직리더십
-잭웰치와 4E
-4E를 통해 본 카리스마적, 변혁적리더모습
-4E를 통해 본 잭웰치의 카리스마자질
-문화 : 고성과 문화
-윤리
-다양성
결론
참고문헌
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조직을 조화시킬 수 있는 관리 철학을 실천했다는 점에서 높이 평가될 수 있다. 경영자의 기능
Ⅰ. 위험부담과 불확실성의 처리
Ⅱ. 기술혁신
1. 기술혁신의 중요성과 의의
2. 슘페터의 사상과 기여
3. 기술혁신을 위한 통합적 접근
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조직 변화를 이끌어낼 수 있다.
GE의 워크아웃 프로그램이나 넷플릭스의 자율적 조직 문화는 개입이 단순한 지시가 아니라, 구성원의 자율성과 주체성을 존중한 결과이며, 이는 곧 혁신과 성과로 연결되었다. 이러한 사례는 조직 변화의 핵심
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조직 몰입의 관계에 관한 연구. 한국인사조직학회, 2020.
최현주. 임파워먼트 교육의 효과성 분석. 교육학연구, 2021.
한상욱. 리츠칼튼 사례를 통한 서비스 혁신 연구. 서비스경영학회, 2022. 1. 서론
2. 임파워먼트의 개념과 접근 방식
3. 임파
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Ⅱ. CJ 조직구조
1. 사업부 구성조직
2. 조직도
Ⅲ. 조직변화
1. 조직변화
2. M&A
3. 성과주의 인사혁신
Ⅳ. 조직문화
1. 조직문화란
2. CJ의 조직문화
결 론
Ⅰ. 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
<참고자료>
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조직문화가 기업의 성패를 좌우하는 한, 그것은 요인이 아니라 기업의 성패 그 자체다.”라고 말한 IBM의 루이스 거스너 전 회장이나 “기업문화가 바뀌지 않으면 기업의 지속적인 성장은 불가능하다.”고 강조한 GE의 제프리 이멜트 회장의
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GE의 지식경영과 경영혁신
① 평생학습을 통한 지식경영
GE의 지식경영 모델은 교육과 인력관리를 통한 지식의 공유에 초점이 맞추어져 있다. 또한 벽 없는 조직이라는 개념을 통해 관료적 태도를 타파하고 창조성과 정보의 공유를 강조하였
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GE社의 CEO인 제프리 이멜트가 재편한 가치관은 상상, 해결, 구축, 주도이다.
또한 GE는 직원채용 시나 기존직원의 승진 시에도 가치관을 중심으로 선별하는데 현 가치관에 따른 기준은 다음과 같다.
- 저 사람은 상상력이 풍부한다(상상)
- 혁신
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