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조직은 안정감을 갖게 된다.
대외 환경 변화에 쉽게 적응하게 된다.
단점
대외 환경 변화에 대응하기 쉽지 않다.
내부 통제가 쉽지 않고, 신뢰성이 떨어질 가능성이 높다.
대표적 모형
관료제 모형
학습조직 모형
7. 사회복지사의 입장에서
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서비스의 합리화, 효율성의 증대, 개선된 서비스기술 등을 가져다주지만 서비스 대상자들을 소외시키는 결과도 가져올 수 있다다. 따라서 둘 사이에 적절한 균형을 유지하는 것이 사회복지조직에 유용한 관료제 이론 적용 방안이다.
Ⅲ. 결
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조직의 개념 및 특성
1) 조직의 개념
2) 현대 행정조직의 특징
3) 행정조직의 구성체계
2. 조직의 구조
1) 조직구조의 의의
2) 조직구조형성의 기초요인
3) 조직구조의 기본변수
4) 조직구조의 형태
3. 관료제
1) 관료제의 개
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조직목표와 개인목표의 관계 유형
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론 : 목표에 의한 관리 MBO 는 드러커에 의 해 최초로 제시되었다.
Ⅱ. 본론 : 목표관리제의 진행단계
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론 : 관료제에는 여러 역기능이 존재한다. 법령과 규칙의 준수에
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서론-중국관료제(문화의 산물)
본론
1. 관료제의 구조적 요인
2. 중앙행정조직
3. 지방행정조직
4. 인사행정체계
5. 관료제의 병폐와 관료부패
결론- 최근 관료제의 변동
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견인이론
b. McCurdy의 후기관료제 모형
c. 후기 관료제 모형의 한계
d. Bennis의 관료제의 종언론
e. Kirkhart의 연합적 이념형
f. O. White의 변증법적 조직모형
g. Thayer의 비계서적인 구조모형
h. 가상조직
참고문헌
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조직은 다양한 환경의 변화에 적응하기 위해 특히, 정부와의 동반자적 관계가 요구되는 재정적 환경에 유연하게 적응하기 위해, 조직의 자율성을 확보하기 위한 노력을 기울여야 한다고 본다.
또한 관료제의 병리요인은 여러 면에서 기인하
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관료제와 애드호크라시가 공존하는 조직으로서의 보건소
<그림 1>만 두고 보면 보건소는 전형적인 관료제적 성격이 예상되는 조직이다. 즉 복잡성, 공식화, 집권화 등이 높은 수준으로 나타날 수 있는 것이다. 하지만 취재원과의 인터뷰
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조직의 높은 효율성이 야기된다는 것이다. 그러나, 현실형으로써 조직이 관료제화되어감에 따라서 고도의 분업체제속에서 인간은 기계의 한 톱니바퀴(a cog in the complex machine)로 전락을 해 버린다. 여기서 조직원들은 무력감(powerlessness)을 느끼
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조직, 서울, 한국경제신문사, 1998.
11. http://jeongec.hihome.com/jeongec-1-13.html. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직의 의의
Ⅲ. 조직의 성격
1. 관료제의 성격
2. 전문적 성
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