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우리 회사에도 있다는 것을 우리는 알지 못한다.
우리가 알고 있던 그 사소함이 회사에 치명적인 오류로 다가와 한번 얻은 명성이 하루 아침에 밑바닥으로 추락할 수 있다는 것에 공감한다.
그 사소한 것들은 주로 기본적인 도덕적 소양과 결
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존슨 저, 멘토, 비즈니스북스, 2007
신용관 저, 멘토의 멘토(최고를 만든 최고의 가르침), 쌤앤파커스, 2013
이윤기 저, 조르바를 춤추게 하는 글쓰기, 웅진지식하우스, 2013 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 자기 주변에서 자신이 가장 닮고 싶은 사람, 혹은 인
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고 있는 비중은 85년도 평균 16.7%, 90년에는 평균 26.3%, 95년도에는 38.1%로 계속 증가하는 경향을 보이고 있다. 10년 동안 2.3배 증가하였다.
제2절 自己 브랜드의 重要性
존슨 앤 존슨에서 출간된 소책자는 \'우리 회사의 이름과 상표가 우리가 지금
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존슨 앤 존슨의 사례는 정도경영, 투명경영을 지향하는 우리 기업에게 시사하는 바가 크다.
<참고문헌>
1) 캐슬린 펀 뱅크스, “위기관리 PR 커뮤니케이션”, 커뮤니케이션북스, 2005
2) Richard Bierck, “What Will You Say When Disaster Strikes?”, Harva
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존슨 앤 존슨이 오랫동안 흔들리지 않고 굳건하게 남을 수 있는 비결 인 것 같다. 내가 만약 오랜 시간 후에 한 회사의 경영을 하게 된다면 우리 회사의 제품에 문제가 발생했을 때 존슨 앤 존슨을 생각하며 회사의 잘못을 받아들이고 시정 할
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존슨 앤 존슨의 기업의 목표, 철학, 신조는 다음과 같다.
(1) 고객에 대한 책임
고객에 대한 책임이 첫 번째 책임이다. 고객들의 필요를 충족시키기 위해 모든 것이 고품질이어야 한다. 비용을 줄여 합리적인 가격을 유지하기 위해 끊임없이 노
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존슨 앤 존슨 사나 프록터 앤 갬블 사 같은 기업은 결코 포로를 잡지 않는다.
2. 진로
코카콜라와 펩시, IBM과 MAC, 이들의 공통점은, 동종 업계에서 같은 제품을 파는 라이벌 관계다. 우리나라에도 이와 같이 치열한 라이벌 기업이 중 하나가 바
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우리는 개업한 이래로 매달 10%씩 성장했다."라고 Fernandez가 말했다.
Chapter6
Part 1 Executive Takes Chance on Pizza, Transforms Spain
Part 2 The Luncheon
Chapter7
Part 1 Confucius, 551 B.C.E.-479 B.C.E.
Part 2 Beating the Odds
Part 3 Courage Begins with One voice
Chapter9
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존슨 앤 존슨의 사례
3. 존슨 앤 존슨의 재무 분석
Ⅲ. 앞으로 기업이 추구해야할 목표
1. 윤리경영 시스템을 이용한 기업가치제고
2. 최고 경영층의 강력한 의지
3. 기업 간 협력을 통한 사회 투명성 제고
Ⅳ. 결론 Ⅰ. 윤리경영
1. 윤리경영
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3. 진정한 교육자의 모습
-교육에 대한 동기 유발
-학생과 교사간의 교감 형성
4. 학교(교육제도)의 문제
-권위적, 규칙 중시적인 학교 교육제도
-교사와 학생은 학교의 통제 대상
5. 우리의 현실
-제도적 측면
-교사의 측면
6. 결론
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