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습을 보여줌으로써 주변인들과의 관계도 더욱 단단해질 수 있는 것이다.
완벽하고, 특별하고, 우아하고, 뛰어나지 않아도 괜찮다. 나만 그런 게 아니다. 그저 다시 한 번 내 안에서 평범한 용기를 꺼내 보려 한다. 내 내면에서 일어나는 생각과
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진다면 어떤 것을 선택해야 하는지는 자명하다.
지금까지 책을 읽고 생각나는 대로 간략히 적어보았다. 독자마다 다른 느낌으로 다가올 수 있겠지만, 개인적으로 저자가 이 책을 통해 전하고 싶은 핵심 메지는 다음 두 문장으로 정리할 수 있
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행동할 수 있고 더 즐겁게
현재를 살 수 있다
-누구도 미래를 통제하거나 예측할 수는 없다
그러나 앞으로 원하는 것에 더 많은 계획을 세울수록 현재의 걱정과 불안이
줄어든다
그리고 미래를 더 잘 알 수 있다
-멋진 미래의 모습은 어떠한지
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2) 사회적 책임의 근거
기업의 사회적 책임은 기업의 최고 경영자를 위시한 조직 구성원 전체가 자발적으로 져야 할 책임이지만, 또 한편으로는 정부나 소비자의 압력에 의해 강제적으로 부담되기도 한다. 기업이 적극적으로 사회적 책임을
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고, 헴이 빠져나올 미로는 미로 그 자체의 공간이 아닌 자신의 사고방식이었다는 점을 명심할 필요가 있다고 생각합니다.
다만, 이 책의 아쉬운 점이라면 변화에 도전했다 현실적으로 실패한 사례에 대해서는 언급이 없다는 점입니다. 변화를
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농구 관련 자료입니다. 1. 매직 존슨
2. 샤킬 오닐
3. 마이클 조던
4. 샐러리 갭
등등...
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을 주라고 이야기하고 있다.
변화는 언제, 어디서나 누구에게나 일어나는 일이다. 준비 되지 못한 사람은 이미 준비가 되어있는 사람을 이기지 못한다. 나는 이제부터라도 변화에 맞서 융통성 있는 철저한 준비와 새로운 것에 대한 두려움을
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째, 시간을 낭비하지 말라.
둘째, 하나의 일을 집중적으로, 끈기를 가지고 생각해라.
셋째, 많고 좋은 방법만이 답이 아니라 적고 효율적인 방법, 나에게 맞는 방법을 찾자.
이 중에서도 세 번째의 느낀점이 내가 읽으면서 계속 생각했던 것 갔
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선을 표시 → 마루에는 벽에서 0.9m 떨어져 벽과 평행하게 9m 길이의 제한선을 그림 → 제한선 뒤 언더핸드로 30초간 가능한 한 많은 발리를 네트 선 위로 그림 → 공을 놓쳤을 때 처음과 같이 시작함 → 제한선을 밟지 않고 네트선 위로 언더핸
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요할까? 우선 두려움을 극복하는 것이 \'변화\'를 향한 지름길이다. 사실 모든 사람이 현실에 만족하든 안하든 지금의 상황보다 더 안 좋아지면 어떻게 할까 하는 두려움을 갖고 있다. 이 두려움을 없앤다면 무궁한 발전이 있을 것이다. 또한
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